2018年7月，我們有幸邀請到了「互聯網量子思維OKP工作法」提出者馮翠媚女士，為我們分享在瞬息萬變的DT時代，互聯網企業該如何做好管理提高效率，以及如何引進人才，留住人才。

企(qi)業要(yao)快(kuai)速拓(tuo)展核(he)心(xin)資源，人才(cai)首當其(qi)沖。如何引進(jin)人才(cai)，避(bi)免人才(cai)過度流失，這是(shi)(shi)很多企(qi)業急需要(yao)解決的(de)(de)(de)核(he)心(xin)問題之(zhi)一(yi)。然而，在傳統管理(li)意(yi)識里，絕(jue)大多數管理(li)者都覺(jue)得是(shi)(shi)因為薪水不夠、福利不高，才(cai)導致(zhi)人才(cai)的(de)(de)(de)流失。其(qi)實(shi)不然，據2017最新(xin)數據表明(ming)，8090后(hou)這一(yi)代，薪資排在了興(xing)趣(qu)之(zhi)后(hou)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說對這份工作(zuo)有沒有興(xing)趣(qu)比賺錢更(geng)為重要(yao)。所以，這也(ye)給所有企(qi)業管理(li)者們敲響了一(yi)個招聘條(tiao)件的(de)(de)(de)警鐘。

耐思智(zhi)慧總(zong)經理馮翠媚

在談話中，馮翠媚剖析了現在互聯網企業普遍存在的一些管理通病，同時也分享了「互聯網(wang)量(liang)子思維OKP工作(zuo)法(fa)」從誕生到落地的全環境。我們發現，管理中出現的問題，歸根結底就是思維模式的問題：目標不夠明確，思路不夠清晰，讓員工很容易“迷失”在過去的工作模式中。

作為管理者這時需要(yao)幫助員工(gong)重新審視自己，拋棄以往的(de)(de)工(gong)作方式(shi)，找到(dao)(dao)最(zui)適(shi)合最(zui)高效的(de)(de)工(gong)作模式(shi)。在整個交流會(hui)當(dang)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)發現(xian)她從容(rong)且(qie)自信(xin)，敏(min)銳觀察力和強(qiang)大的(de)(de)思維邏輯，讓(rang)我(wo)們(men)看(kan)到(dao)(dao)了新時代女性在職場(chang)中(zhong)(zhong)當(dang)仁不讓(rang)的(de)(de)一面(mian)。

在(zai)宏觀層面，牛頓思(si)(si)維(wei)并沒有錯，只是在(zai)時(shi)代驟變下，存在(zai)一定(ding)局限性，而量子思(si)(si)維(wei)更符合當今企業的(de)發展。

一個好的企業管理者，不僅要能帶領企業走上更高的臺階，還要有能帶動現場氣氛的能力。會中，馮總把控現場節奏的能力展露無疑，為了讓氣氛更加活躍，馮總問“你知道世界上存在四界嗎？"當我們面面相覷的時候，她笑著跟我們說，其實就是天堂、網界、人間和地獄。隨后，她告訴我們，網界就是目前所有行業關注度最高的一個界面，也是量子思維誕生的溫床。她具體和我們分享了「互聯(lian)網量子思(si)維OKP工作法」的內容，并提到了以下觀點：

以(yi)上(shang)十點(dian)工作(zuo)法則，是(shi)馮翠媚(mei)在互聯網行業12年的工作(zuo)總(zong)結(jie)，更是(shi)量子思維OKP工作(zuo)法在實踐過程(cheng)中的總(zong)結(jie)，這也是(shi)她一直(zhi)堅守的工作(zuo)理念。

「互聯網量子思維OKP工作法」的誕生，是建立在一個管理者對行業的敏銳嗅覺，以及對企業管理趨勢變化的掌握上。當她發現隨著耐思的規模和業務在飛速發展時，團隊的工作效率卻始終在原有的狀態上停滯不前，這對于任何一家積極尋求規模突破的互聯網企業而言的，都是極其危險的存在。身為耐思智慧的掌舵者，當然不會放任這種問題自流，她開始大量的進修學習、與各界優秀的管理者交流各種管理經驗。通過自己的積累沉淀和理解消化，加之在大環境的驅動下，她總結提出了最為適應這個時代發展的「互聯網量子(zi)思維OKP工作法」，并把它運用到了實際的工作中。

據了解，耐思團隊在馮總的帶領下，所有人員嚴格按照「量子思維OKP工作法」開展工作，為自己設定目標、執行計劃，以結果為導向制定下一輪目標，做到環環相扣。不論是短期計劃還是長期計劃，循序漸進地實現每一個時間節點的小目標，自然就能實現企業最初定下的戰略大目標。

「互(hu)聯網量子思(si)維OKP工作法(fa)」最顯著的貢獻在于幫助耐思銷售部門實現業績的翻倍提升。銷售部，從接受到快速形成一個全新的思維模式，并把這種思維方式運用到實際工作中，讓當月的業績提升了300%。在談話中我們了解到，耐思銷售部又制定了一個可實現的年度沖刺目標，部門里的每個人各司其職朝著同一個目標前進，每一天都在部門群內播報各自的工作成果，并對結果進行細化區分，再制定新的短期小目標，將長期目標分解成短期小目標逐個擊破，就像闖關玩游戲，不斷升級打怪變成更為強大的自己。

世上沒有理(li)所(suo)應(ying)當(dang)的(de)東(dong)西(xi)，如果有，那么一(yi)定是自己(ji)的(de)思(si)維方式(shi)出了錯。所(suo)以，不管(guan)是企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)還是普通員工，我(wo)們都需要跳出自己(ji)的(de)固定思(si)維，打破傳統弊端，才能(neng)有效地提升工作(zuo)效果。

隨著時(shi)代的進步，科技的發展，人(ren)工智(zhi)能(neng)的出現，更(geng)是讓(rang)一些傳統企(qi)業(ye)(ye)岌(ji)岌(ji)可(ke)危，并(bing)被(bei)人(ren)工智(zhi)能(neng)所(suo)替(ti)代。這時(shi)，傳統企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何走出當前困境，人(ren)才便是企(qi)業(ye)(ye)的關鍵所(suo)在(zai)。正如(ru)愛(ai)因斯坦說(shuo)：“你不能(neng)用導致問(wen)題(ti)(ti)的思維(wei)再去(qu)解決(jue)這個問(wen)題(ti)(ti)”，要想不被(bei)市(shi)場淘汰，那么(me)就(jiu)做一個可(ke)以改變(bian)游戲規(gui)則的人(ren)。

“先出(chu)結(jie)果(guo)，后測量，結(jie)果(guo)一定(ding)會出(chu)來”是(shi)(shi)量子思維的(de)核心理念(nian)。如果(guo)沒(mei)有一個清(qing)(qing)晰的(de)、可預測的(de)結(jie)果(guo)（目標），又(you)如何(he)采(cai)取有效的(de)措施來實現你的(de)目標？有了清(qing)(qing)晰的(de)發展目標，才(cai)會產生達成目標的(de)解(jie)決(jue)方法。耐思人喜歡這種全新的(de)工(gong)作模式，團(tuan)隊間的(de)良性競爭，業(ye)績(ji)的(de)蒸蒸日上，就是(shi)(shi)對此種工(gong)作法最好的(de)肯(ken)定(ding)。

最后，我們祝愿馮總和她的團隊能創造互聯網的下一個奇跡，也希望「互聯(lian)網量子思(si)維OKP工作法」可以幫助到更多的企業，實現有效管理和效率提升。