一鍵擁有10個城(cheng)市分(fen)站
關鍵詞免費占領(ling)百度首頁
隨(sui)著互聯網的不斷發(fa)展,很(hen)多傳統(tong)企業經(jing)常面臨這樣一個問題:“為什(shen)么我(wo)投(tou)了那么多(duo)錢做了那么多(duo)廣(guang)告,可就是看不(bu)到效(xiao)果(guo)呢?是日常(chang)趨于(yu)飽和,競(jing)爭越來越大嗎?”對(dui)此(ci)很多(duo)傳統企業的第一反(fan)應是增加(jia)廣(guang)告投(tou)入(ru),增加(jia)人員(yuan)投(tou)入(ru),但效(xiao)果(guo)微乎其(qi)微。為什(shen)么會這(zhe)樣呢?也(ye)許看了下面這(zhe)些(xie)圖(tu)您就會明白。
地鐵(tie)玩手機
公(gong)交玩手機
走(zou)路玩手機
這些(xie)基(ji)本可以代表(biao)大多年輕(qing)群(qun)體(ti)的日(ri)常狀態,從起(qi)床,吃飯,走路,上班(ban),一直(zhi)到(dao)睡覺幾乎都離不開手機(ji),一方面是因為(wei)我們(men)已經進(jin)入(ru)了新(xin)媒體(ti)時代,通(tong)過(guo)手機(ji)我們(men)可以獲取想要了解的一切訊(xun)息。另外手機(ji)確實給我們(men)的生活帶來更多便利,現在出門,可以只靠一部手機(ji),完成所有日(ri)常事務。
我們再回(hui)頭看(kan)看(kan)傳(chuan)統廣(guang)告(gao),雖說傳(chuan)統廣(guang)告(gao)在(zai)電視上(shang)曝光率比較高(gao),但(dan)我們看(kan)看(kan)身邊主力消費群體,有多少會(hui)選擇(ze)把太多時間浪費在(zai)看(kan)電視新(xin)聞廣(guang)告(gao)的(de),小孩和老人就算從(cong)電視上(shang)看(kan)到了你的(de)廣(guang)告(gao),能給你帶來什么呢(ni)?其(qi)他(ta)的(de)大(da)型廣(guang)告(gao)牌、公交(jiao)廣(guang)告(gao)、地鐵廣(guang)告(gao)就更(geng)不用(yong)說了,投入成(cheng)本高(gao),留(liu)意(yi)的(de)人卻不多,就算看(kan)了也很難進一步直接了解信息(xi),更(geng)難以(yi)直接形(xing)成(cheng)訂(ding)單(dan)。
既然大眾的焦點已從電(dian)視(shi),報刊(kan)等(deng)轉移到(dao)了手機(ji),ipad等(deng)新的(de)終端媒(mei)介上,那作為企(qi)業,若(ruo)不(bu)想被新的(de)浪潮(chao)拍死在沙(sha)灘上,是否該考慮改變(bian)一下廣(guang)告(gao)投放戰略?嘗試(shi)把廣(guang)告(gao)投放到大(da)眾目光聚(ju)焦的(de)地方去?
那么大眾目光最聚集的(de)(de)地方是(shi)哪里呢?現在人人都已經離不(bu)開手(shou)(shou)機,相信對于大多(duo)數人來說,微信是(shi)每個人手(shou)(shou)機中使用頻率最高(gao)的(de)(de)應用了。據統計(ji)微信現有用戶已經超(chao)過(guo)了10億,作為商家,如果廣告能直接投放給這數10億微信用戶,帶來的流量和產生的利潤不言而喻。
再想(xiang)象一下,如果每個身處企(qi)(qi)業(ye)(ye)附(fu)近的人,通(tong)過微(wei)信(xin)(xin)都能發現你(ni)的企(qi)(qi)業(ye)(ye),了(le)解你(ni)的服務與產品,那就不再需要作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)主的你(ni)費盡心(xin)思去挖(wa)掘(jue)潛在(zai)客(ke)戶,變為客(ke)戶直接通(tong)過微(wei)信(xin)(xin)根據(ju)自身需要主動(dong)去找到你(ni),是不是大大節省了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成本,也提高(gao)了(le)工作(zuo)效(xiao)率。
也許你還不(bu)知道微信有(you)這么神奇的(de)功(gong)能。沒關系,只要現在(zai)拿出你的(de)手機,打開微信,點開小(xiao)程序,你就能夠一目了然。這就是現在(zai)微信大熱的(de)小(xiao)程序的(de)獨(du)特之處,可以針對人(ren)群,區域進(jin)行精(jing)準廣告(gao)投放(fang)。
愛默生說過(guo)(guo):一盎司的(de)行動,抵得過(guo)(guo)一噸(dun)的(de)理論。
也(ye)許眾多(duo)企業(ye)主看的(de)躍躍欲試(shi),制作一(yi)個(ge)小程序(xu)其實很簡單(dan),可是(shi)現在(zai)入(ru)駐小程序(xu)的(de)企業(ye)越(yue)來越(yue)多(duo),大家都(dou)看到了(le)其中潛藏(zang)的(de)無限商機,所以(yi)對小程序(xu)的(de)關注度和投入(ru)度也(ye)在(zai)不斷增加。想(xiang)要在(zai)眾多(duo)企業(ye)中,尤其是(shi)在(zai)同行業(ye)的(de)市(shi)場中脫穎而(er)出,并不是(shi)一(yi)件容易的(de)事。
所以一個得力的助手在這種時刻就顯得尤其重要,而耐思尼克新推出的建站寶盒小程序就是為這個時代而生的,這是一款獨一無二的建站神器,耐思尼克始終堅持為各企業與商家建設獨立的智能平臺,打造完美自主品牌。
耐思尼克建站寶盒小程序不同點就在于,操作簡單,快速上手,就算零網絡基礎也能簡單打造出理想的小程序平臺。這款寶盒小程序還擁有最強大的智能后臺,支(zhi)持pc端(duan)、手機端(duan)、平板電(dian)腦(nao)操作,企(qi)業主可以隨時隨地輕松管理(li),1個智(zhi)能(neng)后(hou)臺還可以同步pc+app+手機+微站+小程序等5站(zhan)數據,覆蓋(gai)全網流量。
耐思尼克(ke)為了提供更優質便(bian)捷(jie)的(de)(de)服(fu)務給(gei)客戶(hu),在開發這款建站寶(bao)盒的(de)(de)時候,加入了可(ke)視化操作(zuo)(zuo),使用建站寶(bao)盒建造小(xiao)(xiao)程(cheng)序,只需(xu)要(yao)通過簡單的(de)(de)拖拽等操作(zuo)(zuo)就可(ke)輕松排版,一(yi)邊設計,一(yi)邊預覽,最終的(de)(de)效果(guo)必然會非常完美。如果(guo)覺得自(zi)己操作(zuo)(zuo)過于(yu)麻煩,也可(ke)以選擇建站寶(bao)盒小(xiao)(xiao)程(cheng)序中自(zi)帶的(de)(de)百種模板(ban),無數風格任意挑選,覆蓋各行各業,滿足客戶(hu)一(yi)切需(xu)求(qiu)。
無(wu)需過(guo)多的贊美(mei),相(xiang)信(xin)不管任何人(ren)使(shi)用了之后(hou),都會發自(zi)內心的認(ren)可(ke)這款應用,同(tong)時也會認(ren)可(ke)耐思尼(ni)克。一旦(dan)擁有(you)了建站寶(bao)盒小程序,各個企業不僅在(zai)傳統(tong)時(shi)代(dai)可以披荊斬棘,蒸(zheng)蒸(zheng)日上,在(zai)互聯網(wang)新(xin)媒(mei)體時(shi)代(dai)同樣可以乘風破浪!
蘇州五金公司
一鍵擁有10個城(cheng)市分(fen)站
關鍵詞免費占領(ling)百度首頁
2593條
收錄量暴增
40個
關鍵詞
秦農網
小鎮合作社蛻變全(quan)國農(nong)特產品牌
打(da)通了線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下的生(sheng)意閉(bi)環
5000+
輕松招納會員
70%
實現業績增長
可可媽母嬰店
手(shou)工作坊升級線上(shang)品牌分銷網站
讓消費者(zhe)主動變成銷售員
10倍(bei)
分銷用戶增長
1200萬
總業績突破
同和牛奶
批發店打造移動電商新(xin)模式
深耕本地化社群+團購
30+萬
2個月銷售額
12億
微信用戶數
旗下網站:耐思智慧 - - - 中文域(yu)名:
耐思智(zhi)慧(hui) © 版(ban)權所有 Copyright © 2000-2025 szjicheng.cn,Inc. All rights reserved
備案號碼:
公安備案號:
聲(sheng)明:本網站中所(suo)使用到的其他各(ge)種版權(quan)內(nei)(nei)容(rong),包括(kuo)但不限(xian)于文章、圖片、視頻(pin)(pin)、音頻(pin)(pin)、字體等內(nei)(nei)容(rong)版權(quan)歸(gui)原作(zuo)者所(suo)有,如(ru)權(quan)利所(suo)有人發現(xian),請及時告知,以便我們刪除版權(quan)內(nei)(nei)容(rong)
本站(zhan)程序界面(mian)、源(yuan)代碼受(shou)相關法律保護, 未經授(shou)權, 嚴禁使用; 耐思智慧(hui) © 為我公(gong)司注冊商標, 未經授(shou)權, 嚴禁使用
法律顧問: