一(yi)次疫(yi)情的(de)發生導致(zhi)大家都(dou)人心惶惶，也是這一(yi)場疫(yi)情的(de)出(chu)現，讓很(hen)多的(de)企(qi)(qi)業家睡不著覺，因為受疫(yi)情的(de)影響很(hen)多的(de)企(qi)(qi)業都(dou)不能(neng)夠正常的(de)開展業務，企(qi)(qi)業能(neng)不能(neng)活下去也將成為一(yi)個(ge)問(wen)題，特別(bie)是對(dui)于一(yi)些(xie)沒有(you)足夠多的(de)現金流做為支撐的(de)中小企(qi)(qi)業，2020年對(dui)于他們來說(shuo)簡直就是一(yi)個(ge)寒冷。

  而(er)(er)且這一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)疫(yi)情(qing)出現，自然會對今年的(de)(de)(de)一(yi)個經濟造成(cheng)很大程度(du)的(de)(de)(de)損失，特別對于零售(shou)與(yu)服務等行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)影響更(geng)大，其實我們可以(yi)看一(yi)下(xia)(xia)下(xia)(xia)面的(de)(de)(de)圖(tu)片，對比一(yi)下(xia)(xia)2003年因受非(fei)典而(er)(er)造成(cheng)零售(shou)等行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)個經濟下(xia)(xia)滑，雖然在(zai)非(fei)典過后零售(shou)等行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)個經濟開始(shi)逐步上(shang)升，但是在(zai)疫(yi)情(qing)期間(jian)的(de)(de)(de)時候又有多少企業(ye)(ye)(ye)活著(zhu)下(xia)(xia)來了呢(ni)？這一(yi)次(ci)肺炎疫(yi)情(qing)的(de)(de)(de)發生也是如此(ci)，有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)因為沒(mei)有足夠的(de)(de)(de)現金流作(zuo)為支(zhi)撐已經處于懸崖的(de)(de)(de)邊上(shang)，有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)還在(zai)苦苦支(zhi)撐只盼疫(yi)情(qing)趕緊結束(shu)！

（B站UP主:巫師(shi)財(cai)經視(shi)頻(pin)截圖）

  而耐思智慧做為一家互聯網企業，在這一次疫情面前雖然沒有像一些零售與服務等行業那樣受到致命的打擊，但是我們有很多的客戶都來源這些行業，所以耐思智慧希望在這個特殊的時期，能夠與大家一起來面對困難，并一起來把這一次的危機轉為機遇，所以我們在2月11日特地讓我們耐思智慧的董事長王征先生舉行了一次線上直播課程，主題內容是《重疫下，轉危為機-企業如何(he)快速開展(zhan)線上業務》，同時在課程中王征先生也拿耐思智慧面對這一次的疫情，在公司運營管理上有做出哪些措施與方法來舉例，也是希望能夠通過耐思自己的一些方案與方法來幫助大家，下面就看看看王征先生在疫情面前，是如何來管理與運營公司的吧，希望通過王征先生的一些分享，能夠為一些企業帶來一定的幫助！

  首先是建團隊，在25號，武漢封城兩天后，快速組建了應急領導小組成立，開始逐步召集中層干部集合。在27號召開了管理組第一次微信群視頻會議，管理組全員進入工作狀態。

  第二是配硬件：有了團隊，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來在辦公室工作，轉移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號上線辦公。

  第三是抓文化：做了一個線上的開工儀式，雖然不能到現場，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個同事都露露臉。還在微信群了發放了開工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個臉，讓自己快速的進入工作狀態。

（耐思小伙伴線(xian)上視(shi)頻打卡及(ji)線(xian)上視(shi)頻會議）

  第四是盯績效：每一個人，每晚都在公司大群匯報當日工作，每個人都可以看到其他人的所有工作。

（每日(ri)工作總結匯(hui)報）

  最后是促學習：我們耐思是一個強學習的組織，開年已經組織多次學習，分享的想法。

（耐思小伙伴學習總結與分享）

  綜合(he)來說：目前耐思已經全員居家工作一周，總體業績相對去年沒有太大變化。耐思人，人心一致、工作激情充足，對未公司來充滿信心。

  王征-《重疫之下，轉危為機，企業如何快速開展線上業務！》完整課程視頻地址://szjicheng.cn/news/messview.php?ID=26851