在宏觀經(jing)濟研究中，有一個著名(ming)的理論，研究(jiu)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展到一(yi)定的(de)(de)階段，會出現增長(chang)的(de)(de)停滯——“中等收(shou)入(ru)(ru)(ru)陷阱(jing)”理(li)論。該理(li)論其實是(shi)一(yi)個(ge)研究(jiu)轉(zhuan)變經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展方式的(de)(de)特(te)定用語，與一(yi)個(ge)行業、一(yi)個(ge)國(guo)家的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)沒有特(te)定關(guan)系(xi)。其原定義(yi)為：一(yi)個(ge)國(guo)家的(de)(de)人均收(shou)入(ru)(ru)(ru)達(da)到中等水平后，由于不(bu)能順利(li)實現經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展方式的(de)(de)轉(zhuan)變，而(er)導致(zhi)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)動力不(bu)足，最終(zhong)出現經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)停滯的(de)(de)一(yi)種狀態(tai)。

一個經(jing)(jing)濟體(ti)從中(zhong)等收(shou)(shou)入(ru)向(xiang)高收(shou)(shou)入(ru)邁進的(de)過程(cheng)中(zhong)，既不能重復又難以擺(bai)脫以往由低收(shou)(shou)入(ru)進入(ru)中(zhong)等收(shou)(shou)入(ru)的(de)發展模式(shi)，很容易出現經(jing)(jing)濟增長的(de)停滯和徘徊。

進入這個時(shi)期后，由(you)于“路(lu)徑(jing)依(yi)賴”和(he)“思(si)維(wei)慣性”，經(jing)(jing)濟(ji)快速發展(zhan)積累的(de)矛盾集中爆(bao)發，原(yuan)有(you)的(de)增長機制和(he)發展(zhan)模式無法有(you)效應對，由(you)此(ci)(ci)形成系統性風險。在此(ci)(ci)階(jie)段(duan)，經(jing)(jing)濟(ji)增長容易出現大幅波動(dong)或陷(xian)入停滯。

將此理論(lun)引入(ru)到(dao)傳統產業轉型分析，意圖旨在(zai)說明：當傳統產業發展達到(dao)一定階(jie)段之后，原來依靠的(de)經濟增長方式(shi)將會失去動(dong)力。要(yao)擺脫對傳統要(yao)素(su)的(de)依賴，避免進入(ru)“中等收入(ru)陷阱”，就要(yao)促進傳統產業轉型升級，而“互聯網+”剛好就是“創新驅動(dong)型”最大的(de)驅動(dong)力。

阿根廷等拉美(mei)國(guo)家(jia)因(yin)為昨天的(de)“解決方案”形成(cheng)了路徑(jing)依賴和難以解決的(de)慣性屏障，造成(cheng)了今天的(de)“陷阱局面”，錯失了發展機(ji)遇期。

在工業化初期實(shi)施(shi)進(jin)口替代(dai)戰(zhan)(zhan)略后，未(wei)能及時轉換發展模式，而(er)是繼續(xu)推(tui)進(jin)耐用消費品(pin)和資本品(pin)的進(jin)口替代(dai)，即使(shi)在上世(shi)紀(ji)(ji)70年代(dai)初石油危機后，還是維持“舉債增長”，使(shi)進(jin)口替代(dai)戰(zhan)(zhan)略延續(xu)了半(ban)個世(shi)紀(ji)(ji)。而(er)馬來(lai)西亞等東南亞國(guo)家則因國(guo)內市(shi)(shi)場狹小，長期實(shi)施(shi)出口導(dao)向戰(zhan)(zhan)略使(shi)其過(guo)于依賴(lai)國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場需求，極易受(shou)到(dao)外部沖擊。

一(yi)(yi)個(ge)(ge)國(guo)家都如此，何況一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，我們往(wang)往(wang)不愿(yuan)意割舍過去的(de)成功與光榮，最愿(yuan)意走(zou)自己的(de)路，但是卻陷入了“路徑依賴”和“思維慣性”，用已(yi)知去預測未(wei)知，進入了轉型的(de)陷阱。

互聯(lian)網(wang)對通訊技術的(de)(de)最(zui)大突破(po)，就是(shi)(shi)它(ta)不(bu)是(shi)(shi)單向的(de)(de)了，它(ta)是(shi)(shi)雙向的(de)(de)，通訊技術和互聯(lian)網(wang)技術結(jie)合，實際上它(ta)就是(shi)(shi)24個小時(shi)，時(shi)時(shi)處處萬物互聯(lian)，無時(shi)不(bu)在(zai)連接，給傳統(tong)產業帶來前所(suo)未(wei)有的(de)(de)破(po)壞性顛覆作用。當一臺智能手機(ji)的(de)(de)運(yun)算(suan)(suan)能力超(chao)過當時(shi)美國(guo)登(deng)月飛船的(de)(de)運(yun)算(suan)(suan)能力，當一個手機(ji)節(jie)點能夠連接萬物的(de)(de)時(shi)候，你又怎么去認識這個即(ji)時(shi)力量對產業體系的(de)(de)變革起到的(de)(de)催化作用。

延(yan)續性創新(xin)保持領(ling)先(xian)地位，并不會對(dui)市(shi)場格(ge)局產生(sheng)重大(da)影(ying)響;所(suo)有(you)新(xin)技(ji)術的(de)跟(gen)隨者都能(neng)和領(ling)先(xian)者保持一(yi)(yi)樣的(de)出(chu)色。格(ge)力出(chu)了一(yi)(yi)款(kuan)好空調，海爾能(neng)繼續跟(gen)上;海爾推出(chu)一(yi)(yi)項新(xin)的(de)冰箱(xiang)技(ji)術，海信立馬能(neng)跟(gen)上。

但是對于移動“互聯(lian)網+“所帶來的(de)破壞性(xing)創新(xin)，你會發現你對這(zhe)一市場(chang)幾(ji)乎一所無知(zhi);傳統廠(chang)商(shang)，在強(qiang)大線下資(zi)源的(de)優勢之下，放棄傳統渠道的(de)阻力巨大;虧(kui)損賣產品，商(shang)業(ye)模式布局(ju)不(bu)足(zu)——入佛門六(liu)根未凈，下地獄(yu)狼(lang)心不(bu)足(zu)，進入了兩難的(de)局(ju)面。

但是偏偏一些邊緣化的互聯網基因企業，嘗試過用(yong)論(lun)壇賣手(shou)(shou)機，還主要針(zhen)對對手(shou)(shou)機發(fa)燒的屌(diao)絲們(men);先行(xing)者在悄然不息中建(jian)立(li)了(le)(le)巨(ju)大(da)的先發(fa)優(you)勢(shi)，而且建(jian)立(li)了(le)(le)難以模仿的優(you)勢(shi)，讓傳統(tong)企業措手(shou)(shou)不及、節(jie)節(jie)敗(bai)退。

這種巨大的優勢難以(yi)在(zai)傳統經濟時代重新追趕。可(ke)以(yi)付給賣(mai)場(chang)更多入場(chang)費，來(lai)(lai)進攻渠道;可(ke)以(yi)把店面(mian)裝修更好，來(lai)(lai)提(ti)高(gao)(gao)形象(xiang);可(ke)以(yi)模仿一(yi)樣的菜(cai)品，來(lai)(lai)提(ti)高(gao)(gao)產品競爭力;可(ke)以(yi)挖掉對方的技(ji)術人(ren)員，開(kai)發(fa)新的專利。

互聯網時代的競爭完全不(bu)一(yi)樣。你的用戶一(yi)天只有(you)24小(xiao)時，除了吃(chi)飯(fan)睡覺，不(bu)可能關注幾十(shi)個發(fa)燒友的論壇(tan)，還要產生內容。用戶的大(da)部分朋友都在(zai)微信上晃(huang)悠(you)，不(bu)會在(zai)其他社交媒(mei)體上浪(lang)費太多的時間。

當(dang)聚集(ji)了(le)一批粉絲，互(hu)(hu)聯網新興企(qi)業(ye)(ye)給傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)留下的就是大量(liang)的壁壘。隨(sui)著(zhu)互(hu)(hu)聯網集(ji)聚的消費(fei)者(zhe)越(yue)來越(yue)多，遷移數量(liang)越(yue)來越(yue)多，留給線(xian)下的傳(chuan)統(tong)消費(fei)者(zhe)越(yue)來越(yue)少，最后吞噬了(le)沒(mei)有轉型的傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)。

企業于是在“自生(sheng)”、“自滅”、“自宮”、“重生(sheng)”中完成了(le)一輪輪涅槃。唯一不變的就是一直在變化。這(zhe)種變化正在呈數量級(ji)別(bie)的倍增，已(yi)經完全(quan)不同于以往(wang)的變化頻度。

顛(dian)覆性技(ji)術徹(che)底改變(bian)原有的產業形態、原有的組織模式。但(dan)是這些(xie)技(ji)術，對于(yu)一個產業而言(yan)，不僅是先進技(ji)術，而是讓技(ji)術形成(cheng)產業，為社會、為家庭(ting)、為個人提供舒(shu)適的生活，快捷的服務，對整個傳統產業的顛(dian)覆。

技術到產業(ye)，就是從新興技術到新興產業(ye)的(de)轉(zhuan)變過程。但是傳統企業(ye)們(men)，如果逃不(bu)過路徑的(de)依(yi)賴和思維的(de)慣(guan)性，可能(neng)就不(bu)會這樣熱衷于創新。

熊彼(bi)特早就(jiu)說過(guo)，創新就(jiu)是(shi)創造(zao)性(xing)的(de)毀滅。實際(ji)上(shang)就(jiu)是(shi)新技(ji)術、互(hu)聯(lian)網(wang)、移動(dong)互(hu)聯(lian)技(ji)術對傳(chuan)統產業創造(zao)性(xing)的(de)毀滅，“互(hu)聯(lian)網(wang)+”才是(shi)傳(chuan)統企業進化的(de)正確道(dao)路(lu)，否則(ze)就(jiu)如同當年的(de)柯達，并非看不(bu)到數碼技(ji)術的(de)威(wei)脅(xie)，只不(bu)過(guo)他對現(xian)有技(ji)術的(de)利益包袱太大(da)，無法從(cong)自己的(de)路(lu)上(shang)走出(chu)。

你(ni)可以繼續延續你(ni)的道(dao)路，可以遠(yuan)遠(yuan)眺望(wang)“互聯網+”，沿著思維慣性(xing)和(he)路徑(jing)依賴可以走下去，但是會掉進別(bie)人(ren)挖的坑，然(ran)(ran)后(hou)悄然(ran)(ran)無息的被(bei)他人(ren)給淹沒，被(bei)市場和(he)世人(ren)逐步忘卻。