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互聯網+“我”,需要解答幾道題?

時(shi)間: 2015-04-27 10:27:45   點(dian)擊數(shu): 30941   來(lai)源: 耐(nai)思智(zhi)慧

 企業家們會聚一堂

河南商(shang)報(bao)記(ji)者 唐韜/攝

  河南(nan)商報記者 王菁(jing)

  4月24日(ri),中原創業家俱樂部總裁私(si)享(xiang)會(hui)在鄭州師范(fan)學(xue)院電商(shang)學(xue)院舉(ju)辦(ban),陣容豪華,由8位實戰派電商(shang)專家組成(cheng)導師團。

  每一位傳統企(qi)業老板提出的問題,導(dao)師們都一一進行詳細剖析。

  指點生態農業:你“賣產品”還是“賣過程”?

  河南(nan)千穗農業總(zong)經理孫凱一(yi)直希(xi)望他的生態農業項目能通過互(hu)聯網開(kai)花結果,為此,他苦(ku)思很久(jiu)。

  本次私享(xiang)會(hui)的(de)電商嘉賓當中,就恰好有(you)一(yi)位創業家——鄭(zheng)州威(wei)(wei)風科技有(you)限公司總(zong)經理張威(wei)(wei),和他想一(yi)塊(kuai)兒去(qu)了。張威(wei)(wei)說,他之(zhi)前的(de)主要工作,就是聯合數家豫企,投(tou)資孵化電商品牌,而最近,也在重點投(tou)資生態農業。

  “在我看來(lai),生態農業(ye)項(xiang)目,一(yi)定(ding)要有清晰定(ding)位,你要銷售的(de),是(shi)(shi)農產品還是(shi)(shi)一(yi)個‘過程’?”張(zhang)威說,這兩種模(mo)式的(de)運作(zuo)方法截然不(bu)同。

  “賣產(chan)品(pin)的話,比拼的是產(chan)品(pin)質量(liang),而‘賣過程(cheng)’則更多(duo)的是在創(chuang)意和服務上比拼,類似認養果(guo)樹(shu),承包(bao)‘開心(xin)農場(chang)’,已經有不(bu)少人(ren)在做。畢竟(jing)生(sheng)態(tai)農業是有區域(yu)性(xing)的,不(bu)妨(fang)多(duo)跑出(chu)去(qu)看(kan)看(kan),借鑒別(bie)人(ren)的成功模式。”他說。


  指點家居用品:應專門開發適合網絡銷售的產品

  瀚豐企業董(dong)事(shi)長巴鑫,是(shi)一名85后,通過(guo)多年打拼,已擁有(you)十幾個(ge)家(jia)居品牌,成為本地家(jia)居行(xing)業的后起之秀(xiu)。

  他(ta)對(dui)互聯網+家(jia)居用品信心滿(man)滿(man),但卻找不(bu)到(dao)好的切入點(dian)。

  “我們(men)的品(pin)(pin)牌,定位于中高端,可發(fa)現中高端商(shang)品(pin)(pin)的網(wang)絡銷售不如低價商(shang)品(pin)(pin)好開展(zhan),對于大(da)額大(da)件的高檔商(shang)品(pin)(pin),顧客似乎并不太愿意在網(wang)上購(gou)買。”

  專(zhuan)業(ye)的(de)外賣電商創(chuang)業(ye)孵化導師(shi)、河南(nan)盈禾實業(ye)有限(xian)公司總經(jing)理劉威(wei),針對中高(gao)端商品網絡(luo)銷售(shou)問題給出建(jian)議:“要單獨(du)為(wei)互(hu)聯網銷售(shou)部門打造一個團隊(dui),開發更(geng)適合網絡(luo)銷售(shou)、配(pei)送的(de)家居用品,再搭配(pei)專(zhuan)業(ye)網絡(luo)推廣。”

  他還提醒,目前河南(nan)正逐步完善跨境電商,為豫企提供了新的(de)機遇,推薦大(da)家多去探索這(zhe)方面(mian)的(de)商機。

  精彩觀點


  若無體驗消費功能,體店會逐步消失

  萬堂書院鄭州(zhou)站負責人劉金鑫認為,實體(ti)店引流,O2O模式是(shi)一種很(hen)有力的(de)手段,“進一步講,未來,不具備體(ti)驗消(xiao)費功能的(de)實體(ti)店鋪,都會逐漸消(xiao)失,這是(shi)一個趨勢。”

  “實體(ti)(ti)店應(ying)該避開網絡(luo)銷(xiao)售(shou)的鋒芒,選擇(ze)那些無法在網上完成(cheng)的服務去做,即使是(shi)馬(ma)云,也得自己到(dao)實體(ti)(ti)店去理(li)發不(bu)是(shi)嗎(ma)?”劉金(jin)鑫說。


  開網店還是開實體店,請對比“流量成本”

  不(bu)少傳統行(xing)業糾結(jie)“開(kai)網店(dian)還是(shi)開(kai)實體店(dian)”。天貓鄭果旗(qi)艦店(dian)總經理(li)劉志(zhi)偉表示,這其實是(shi)一道關于“流量成本”的選擇題。

  “開網店,獲(huo)取流(liu)量所需的花(hua)(hua)費有(you)不少,直通(tong)車多少錢,關鍵詞多少錢,鉆(zhan)石展位多少錢;而開實體店,你的房(fang)租、裝修(xiu)、人(ren)力,也可以理解為(wei)是(shi)吸(xi)引(yin)客流(liu)的一種花(hua)(hua)費。”

  他說,哪種方式更(geng)合算,取決于企(qi)業(ye)家(jia)經(jing)營的品類、客單(dan)價(jia)和流量費用(yong)的比值,正在做選擇的企(qi)業(ye)家(jia),不妨好(hao)好(hao)做做這道(dao)“計算題”。


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