傳統(tong)企業為什么(me)要(yao)進行互聯網(wang)(wang)轉(zhuan)型？“互聯網(wang)(wang)+”企業到(dao)底該從哪(na)里入手？“互聯網(wang)(wang)+”企業怎么(me)“+”？為什么(me)轉(zhuan)型的(de)焦點都(dou)在電商方面(mian)？“互聯網(wang)(wang)+”時代，如何(he)衡量一個(ge)企業的(de)生命(ming)力(li)？判斷“互聯網(wang)(wang)+”企業的(de)三個(ge)標準。

一、傳統企業為什么要進行互聯網轉型？

首先，國家在轉型(xing)、經濟在轉型(xing)、市場在轉型(xing)，這(zhe)一切對于企業而言意味著企業依(yi)靠(kao)原有傳統經營模式是難以為繼。

其(qi)次，無論是(shi)現在還是(shi)將(jiang)來(lai)，4億(yi)多(duo)(duo)80后(hou)、90后(hou)是(shi)市場(chang)的(de)(de)消費主力，尤其(qi)是(shi)90后(hou)更是(shi)互聯網的(de)(de)原住(zhu)民，所(suo)以當你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)業跟(gen)互聯網沒發生關系(xi)時，意味(wei)(wei)著(zhu)4億(yi)多(duo)(duo)80后(hou)、90后(hou)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)也沒關系(xi)，也就意味(wei)(wei)著(zhu)他們口袋的(de)(de)錢跟(gen)你(ni)(ni)(ni)也沒關系(xi)。

最(zui)后，移動互(hu)聯網技術(shu)的(de)迅猛發展推翻(fan)了(le)信息不對(dui)稱，帶來了(le)人與信息的(de)無限自由鏈接，意味著(zhu)過去所有依靠信息不對(dui)稱的(de)盈利(li)模式將瞬間坍塌。

二、“互聯網+”企業到底該從哪里入手？

首先，從行業(ye)利潤高(gao)和效(xiao)率(lv)低(di)的(de)(de)環節入(ru)手，“互聯(lian)網+”的(de)(de)本質就是高(gao)效(xiao)率(lv)整合低(di)效(xiao)率(lv)。比如京東(dong)把利潤較高(gao)的(de)(de)家電企業(ye)發銷售環節搬(ban)到(dao)了網上，馬上就獲(huo)得了用戶的(de)(de)親睞，其核心就是用互聯(lian)網的(de)(de)方法來提高(gao)效(xiao)率(lv)、降低(di)成本。

另外還(huan)可以從用戶(hu)的痛點切入(ru)，比如(ru)從“看(kan)病(bing)難、上學難”等問題切入(ru)，使互聯(lian)網(wang)(wang)醫療、互聯(lian)網(wang)(wang)教(jiao)育獲(huo)(huo)得風投的熱捧，簡簡單(dan)單(dan)一個掛號網(wang)(wang)都能獲(huo)(huo)得1億美金(jin)的風投。

三、“互聯網+”企業怎么“+”？

“互聯網+”企(qi)(qi)業(ye)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)互聯網化(hua)(hua)，企(qi)(qi)業(ye)無(wu)非包括(kuo)四(si)個方面：商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)、管理(li)模(mo)(mo)式(shi)、生產模(mo)(mo)式(shi)、營銷模(mo)(mo)式(shi)，所以“互聯網+”企(qi)(qi)業(ye)就是(shi)四(si)個互聯網化(hua)(hua)。

(1)營銷模式互聯網化：發現需求、降低溝通成本

利用(yong)O2O來(lai)更精準的發(fa)現(xian)用(yong)戶(hu)需求，最大化的降低營(ying)銷成本。

(2)產品模式互聯網化：優化流程、提高效率

用(yong)互聯網研發產(chan)品(pin)的(de)模式來改進生產(chan)環(huan)節，將(jiang)(jiang)產(chan)品(pin)快速(su)投向市場，讓用(yong)戶參與產(chan)品(pin)試驗，并(bing)根(gen)據用(yong)戶的(de)反饋進行改進，將(jiang)(jiang)用(yong)戶反饋囊括在糾錯機制之中(zhong)，形成(cheng)內部創(chuang)新的(de)標準(zhun)化體系(xi)，加快產(chan)品(pin)的(de)更新周期(qi)，實現(xian)快速(su)迭代。

(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員

用互聯網精(jing)神(shen)來改(gai)造企(qi)業內部(bu)的(de)經營管理(li)和產業的(de)上下(xia)游價(jia)值鏈。“平等(deng)、開放、協(xie)作、分(fen)享”既是(shi)互聯網精(jing)神(shen)，也是(shi)傳統企(qi)業互聯網化的(de)思想基礎，甚至(zhi)可以說是(shi)衡量一個企(qi)業能否開始互聯網化的(de)重要指標(biao)。

(4)商業模式互聯網化：開辟新業務

整(zheng)合內外(wai)資(zi)源用(yong)互聯網(wang)的(de)玩法重(zhong)構整(zheng)個(ge)商業(ye)價值鏈，針對現(xian)有業(ye)務進行內部賽(sai)馬和自我革命或跨界顛覆(fu)。例如騰(teng)訊用(yong)微信攻擊(ji)手機(ji)QQ，馬云給淘(tao)(tao)寶無線下的(de)命令就是干掉淘(tao)(tao)寶，順豐用(yong)“線下網(wang)店”嘿客來(lai)顛覆(fu)物流業(ye)。

四、為什么現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？

目前多數企業(ye)最直接(jie)的表(biao)現就是(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)乏力，所以增(zeng)加(jia)銷(xiao)售(shou)渠道，擴大銷(xiao)量成為(wei)主(zhu)要目的。但是(shi)(shi)電商(shang)(shang)只是(shi)(shi)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)轉型其中的一個子模(mo)塊，而且銷(xiao)售(shou)的問(wen)題(ti)涉(she)及到產品(pin)(pin)研發、生(sheng)產，也(ye)涉(she)及到戰略(lve)等方面(mian)。雷(lei)軍也(ye)表(biao)示(shi)：互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)轉型僅僅是(shi)(shi)電商(shang)(shang)化，電商(shang)(shang)確實提高了(le)渠道效益，但更為(wei)重要的是(shi)(shi)用互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)思(si)想來武(wu)裝(zhuang)自(zi)己。不是(shi)(shi)把產品(pin)(pin)放(fang)在互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)上就是(shi)(shi)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)公司，要用互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)的思(si)維做事(shi)情(qing)。

五、“互聯網+”時代，如何衡量一個企業的生命力？

(1)是否“在(zai)線”：各項業(ye)(ye)務流程(cheng)中，多少項“在(zai)線”，關鍵(jian)流程(cheng)是否“在(zai)線”，是衡量(liang)企業(ye)(ye)的互(hu)聯網化水平；

(2)完成“互動(dong)”理念的程度：多大程度上能(neng)“遵照”用(yong)戶(hu)的反饋(kui)來優化自身的產品和服(fu)務；

(3)企業在非(fei)業務(wu)線性流的(de)其(qi)他節(jie)點(dian)上是否“聯網”，是否與全網發生(sheng)(sheng)著互動與交換，并因此(ci)產生(sheng)(sheng)新(xin)的(de)流程(cheng)和服(fu)務(wu)。

六、判斷“互聯網+”企業的三個標準

馬云說：“沒有傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)企業(ye)，只(zhi)有傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)思(si)維，傳(chuan)(chuan)統(tong)思(si)維只(zhi)有一條就是捍衛(wei)信息不對(dui)稱(cheng)帶(dai)來的(de)既得利(li)益(yi)(yi)。”所以判(pan)斷企業(ye)互(hu)聯網(wang)化(hua)正確與否(fou)，要看企業(ye)是在鞏固(gu)和強化(hua)信息不對(dui)稱(cheng)帶(dai)來的(de)既得利(li)益(yi)(yi)，還是在削減和釋放(fang)信息不對(dui)稱(cheng)帶(dai)來的(de)既得利(li)益(yi)(yi)。具體分三個(ge)方面：

1、用戶層面

企業(ye)與用戶之(zhi)間是(shi)否(fou)是(shi)一種平等、開放(fang)的關(guan)系，企業(ye)是(shi)否(fou)為用戶營造了一個協作(zuo)、分(fen)享(xiang)的良好氛(fen)圍。

(1)是在促進信(xin)息的自由流通(tong)還(huan)是阻礙信(xin)息的流通(tong)？

(2)是(shi)讓(rang)用戶(hu)(hu)得到關于產品(pin)的(de)(de)全部信息，便于用戶(hu)(hu)做出最明智的(de)(de)選擇，還是(shi)有(you)意的(de)(de)屏蔽同類競品(pin)信息，讓(rang)用戶(hu)(hu)只(zhi)選擇你的(de)(de)產品(pin)？

(3)是在(zai)促進用(yong)戶與用(yong)戶之(zhi)間(jian)的(de)互動(dong)交(jiao)流(liu)，進而通過(guo)用(yong)戶的(de)反饋(kui)和(he)訴求來驅(qu)動(dong)產(chan)品迭代(dai)，還(huan)是阻礙(ai)用(yong)戶之(zhi)間(jian)吐槽(cao)的(de)擴散，維護企業品牌形象(xiang)？

2、價值鏈層面

企(qi)業與利(li)益相關者之間(jian)是(shi)否(fou)建(jian)立在“平等、開放、協作、分(fen)享”的(de)商業生態平臺上。

產業鏈的上下游(you)是為了最大化的讓(rang)利給用戶還是為了整合后(hou)最大化的獲取壟斷紅利？

3、員工層面

企業與員(yuan)工之(zhi)間是否(fou)是一種平等、開放的(de)關系，員(yuan)工與員(yuan)工之(zhi)間是否(fou)足夠的(de)協同、分享。

(1)現有的(de)管(guan)理(li)方式是(shi)依靠指(zhi)揮、控制、命令等傳統(tong)管(guan)理(li)手段，還是(shi)員工發自內心的(de)自主自愿(yuan)行(xing)動(dong)?

(2)企業推行(xing)包產到(dao)戶(hu)(hu)式的(de)(de)自主(zhu)經營是為了企業效益的(de)(de)翻番還是為了激(ji)發員工更加(jia)自主(zhu)的(de)(de)為用戶(hu)(hu)提供更優質的(de)(de)服務(wu)?

(3)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)豐厚的福利(li)、期權、股票，是(shi)為了銬住員(yuan)工(gong)(gong)的去留，讓員(yuan)工(gong)(gong)為你創造更多的價值，還是(shi)發自內(nei)心的對員(yuan)工(gong)(gong)付出(chu)的肯定？

七、企業如何落地“互聯網+”

企業只具備“互聯網思維”是不夠的，要通過“互聯網+”獲得快速成長，只有將市場擴展到互聯網上，那么搭建一個全方位無死角的營銷平臺則是十分必要的事情。中國互聯網發展到現在，pc互聯網正在消減，移動互聯網和微信社交正在如火如荼的進行，未來以電腦商城作為主平臺，移動網站和微網站為主要營銷陣地的模式將成為未來企業建站的主流，也是現在“互聯網+”轉型的不二轉型方案。

耐思尼克（//szjicheng.cn/）作為國內領先的企業建站領導者品牌，率先引進“三站四核心”建站模式，通過PC站+手機站+微網站+APP成功將pc互聯網、移動互聯網、微信社交網絡完美的整合在一起，通過云計算、大數據工具，幫助企業快速實現全網營銷，迎合“互聯網+”轉型，快速找到“風口”，實現企業騰飛。

總之，這次移動互聯網浪潮最大的沖擊就是倒逼商業回歸人性，“平等、開放、協作、分享”的互聯網精神必將成為“互聯網+”企業的文化根基。企業快速實現“互聯網+”，耐思尼克企業建站解決方案則是最好的手段。