自從李(li)克強總(zong)理提(ti)出互(hu)聯(lian)網(wang)+行動計劃之后(hou)，耐思(si)尼克接到來(lai)自各個(ge)行業對互(hu)聯(lian)網(wang)+轉(zhuan)型的(de)咨詢。耐思(si)尼克為了更(geng)好的(de)幫助企(qi)業解決互(hu)聯(lian)網(wang)+轉(zhuan)型難題(ti)，成立了耐思(si)尼克中(zhong)小企(qi)業“互(hu)聯(lian)網(wang)+”轉(zhuan)型小組，為不同行業不同企(qi)業量身定做互(hu)聯(lian)網(wang)+轉(zhuan)型方案。

此(ci)互聯(lian)網+轉型診(zhen)斷方案書(shu)是耐思尼(ni)克(ke)中小(xiao)企業“互聯(lian)網+”轉型小(xiao)組接(jie)到寧波某家電(dian)企業（以(yi)下簡稱“寧電(dian)企業”）的咨詢而為(wei)其量(liang)身定做的。

診斷背景

W-家電行業處于發展劣勢：

從(cong)數據上(shang)看：2014年(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)家(jia)電(dian)產品線下渠道零(ling)售額(e)為3088億元，同比(bi)下降(jiang)5%。自2014年(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)以來，家(jia)電(dian)市場增(zeng)量(liang)和(he)增(zeng)速(su)雙(shuang)雙(shuang)放緩。同時(shi)，國際經濟持續(xu)(xu)低迷(mi)，導(dao)致我(wo)國家(jia)電(dian)出口(kou)(kou)總額(e)增(zeng)速(su)持續(xu)(xu)走(zou)低，據統計(ji)，我(wo)國家(jia)電(dian)產品出口(kou)(kou)額(e)946.2億美元，增(zeng)速(su)低于全行業(ye)平(ping)均水平(ping)4.0個百分點。

從企業營收、凈利潤(run)(run)水平(ping)、產(chan)品銷售、渠(qu)道零(ling)售等綜(zong)合(he)數據來看(kan)：品牌集中率低，產(chan)品價(jia)格差異大；勞動力成本(ben)上升，原材料成本(ben)價(jia)格居高不(bu)下，產(chan)品利潤(run)(run)下降；零(ling)售價(jia)格繼(ji)續縮窄，銷售渠(qu)道單一，整個行業處于(yu)低迷(mi)現(xian)象。

S-家電行業的發展優勢：

隨(sui)著家電(dian)(dian)行(xing)業逐漸朝著市(shi)場(chang)(chang)化、規范化、品牌化、智能(neng)(neng)化的(de)(de)(de)方向發(fa)展(zhan)(zhan)，家電(dian)(dian)行(xing)業的(de)(de)(de)未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢非(fei)常(chang)可觀。一方面(mian)，隨(sui)著農(nong)村經濟的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，農(nong)村成了家電(dian)(dian)消費的(de)(de)(de)一個巨(ju)大潛在市(shi)場(chang)(chang)，另一方面(mian)，智能(neng)(neng)電(dian)(dian)器越(yue)來(lai)越(yue)受重(zhong)視，一線城(cheng)市(shi)對智能(neng)(neng)電(dian)(dian)器的(de)(de)(de)消費潛力(li)也是不可估量的(de)(de)(de)。

業(ye)內人(ren)士(shi)表(biao)示，隨(sui)著(zhu)樂視互聯(lian)網化，搞“粉絲經濟”獲得成功后(hou)，許多家(jia)電(dian)企業(ye)也嘗試(shi)著(zhu)加(jia)速互聯(lian)網化程度，家(jia)電(dian)行業(ye)互聯(lian)網+轉型是蓄勢待發。

O-家電行業的發展機會

李克強總理制(zhi)定互(hu)聯網+行動(dong)計(ji)劃，主要是希望推動(dong)移動(dong)互(hu)聯網、云計(ji)算、大數據(ju)、物聯網等與現代制造業(ye)結合，促(cu)進(jin)電(dian)子商務、工業(ye)互聯(lian)網和(he)互聯(lian)網金融健康發(fa)展。家電(dian)行業(ye)做為(wei)現(xian)代(dai)制造(zao)業(ye)不可或缺的(de)一部分，互聯(lian)網+轉型亟不可待

另外(wai)，在“移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+行(xing)(xing)動(dong)計(ji)劃”全國巡展上，中網(wang)(wang)(wang)董事長毛偉也表示，未來(lai)每一家(jia)(jia)家(jia)(jia)電(dian)(dian)企(qi)業(ye)都應該是移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)業(ye)，轉型(xing)升級(ji)(ji)是大(da)勢所趨。為加快(kuai)這一進程，“移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+行(xing)(xing)動(dong)計(ji)劃”將通(tong)過(guo)眾多(duo)措施(shi)不(bu)斷降低家(jia)(jia)電(dian)(dian)中小企(qi)業(ye)移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)化轉型(xing)升級(ji)(ji)的門檻。這對(dui)于家(jia)(jia)電(dian)(dian)企(qi)業(ye)來(lai)說，是互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+轉型(xing)升級(ji)(ji)的一個好機會。

T-家電行業發展的威脅

據(ju)數據(ju)顯示，1057家小家電(dian)企(qi)業中87家涉足電(dian)商，占比8.2%；電(dian)商銷售額(e)3.7億(yi)元(yuan)，電(dian)商總產值307億(yi)元(yuan)，占比1.2%。這一數據(ju)折射出在銷售環(huan)節，家電(dian)企(qi)業電(dian)商之路走得并(bing)不輕松。

而(er)且家電企業龍頭海爾、美的(de)、格力等都已實現互聯網(wang)化，對中小企業的(de)發展也(ye)造(zao)成一(yi)定的(de)壓力。

診斷(duan)目的(de)

家電行業(ye)(ye)處于低迷現象、行業(ye)(ye)發展兩(liang)級分化、市場競爭(zheng)力(li)大、優(you)勝(sheng)劣汰(tai)(tai)，如果沒有對企業(ye)(ye)進行互(hu)聯網+升級轉型，形成強大的競爭(zheng)實力(li)，寧電企業(ye)(ye)將很快被這個(ge)行業(ye)(ye)淘(tao)汰(tai)(tai)。

具體診斷目的(de)：從第(di)三者的(de)立場了(le)解企業(ye)(ye)內(nei)部的(de)實際運作情況，用swot分析寧電企業(ye)(ye)互聯(lian)網+轉型的(de)優劣勢與機會和挑戰，以便為寧電企業(ye)(ye)制定一個(ge)切實可(ke)行(xing)的(de)互聯(lian)網+轉型方(fang)案(an)。

診斷(duan)內容(rong)

此次(ci)診斷，將(jiang)從以下幾方(fang)面進行：

1、企(qi)業組(zu)織結構(gou)

2、主要營銷市場

3、近年業務情況(kuang)

4、互聯網化程度

5、企業(ye)綜(zong)合實力(li)

6、競爭對手分(fen)析

診斷(duan)方式

此次(ci)診(zhen)斷(duan)活(huo)動將對(dui)(dui)寧電企業中高層(ceng)職員采取(qu)(qu)訪(fang)談的(de)方法和(he)企業現有相關(guan)文(wen)案(an)等二次(ci)資(zi)(zi)料(liao)(liao)的(de)收取(qu)(qu)，以(yi)便(bian)有針對(dui)(dui)性(xing)的(de)收集到真實有效的(de)資(zi)(zi)料(liao)(liao)。

診斷實(shi)施

1、方(fang)案(an)制定、問卷(juan)/提綱(gang)設計

2、方(fang)案、問(wen)卷提(ti)綱的驗(yan)證、探討(tao)、確定

3、正式具體操作—調研資料分析、整理

4、撰寫(xie)診斷報告

診斷結果

1、企業組織結構：

寧(ning)電企業部(bu)門(men)分工明確，制(zhi)度嚴謹，企業凝聚力強。但缺乏互聯網(wang)意識，沒(mei)有網(wang)絡運營這方面(mian)的(de)相關(guan)部(bu)門(men)，也沒(mei)有網(wang)站(zhan)建(jian)設技術人員支持。

2、主要營銷市場：

寧電企(qi)業國內(nei)營(ying)(ying)銷市場(chang)主(zhu)要在(zai)國內(nei)，市場(chang)較(jiao)小，營(ying)(ying)銷方式相對落(luo)后，無(wu)開拓(tuo)國外市場(chang)，營(ying)(ying)銷渠道(dao)單一(yi)，受市場(chang)行情影響嚴重，企(qi)業很難維持。

3、近年業務情況：

寧電(dian)企業(ye)近幾年業(ye)務不景(jing)氣(qi)：2013年營業(ye)額(e)與2012年持平，2014年營業(ye)額(e)同比(bi)2013年下(xia)降(jiang)了3.5%，2015年第一季度營業(ye)額(e)同比(bi)2014年下(xia)降(jiang)5.6%。

業(ye)務范圍縮小，已經放棄(qi)掉(diao)一小部分營(ying)業(ye)額(e)持續呈負(fu)增長的產品，企(qi)業(ye)經營(ying)舉步維艱。

4、互聯網化程度：

寧電企(qi)業沒有(you)企(qi)業網(wang)站，沒有(you)接觸過互(hu)聯網(wang)營銷(xiao)這一(yi)方面，互(hu)聯網(wang)化程度低，缺乏網(wang)絡(luo)營銷(xiao)觀念(nian)。

5、企業綜合實力：

資金薄弱(ruo)：互聯網(wang)+轉型(xing)投(tou)入資金有限，互聯網(wang)+轉型(xing)難以進行；

人才有(you)限：無(wu)技(ji)術(shu)人員、無(wu)網站運營(ying)人員，無(wu)法(fa)(fa)自己發(fa)開大數據、云計算(suan)，無(wu)法(fa)(fa)自己建網站；

實(shi)力(li)有限：無(wu)力(li)吸引融資，無(wu)法借助(zhu)外力(li)因素進(jin)行互聯網+轉型。

6、競爭對手分析：

寧電企(qi)業(ye)(ye)兩大競爭對手已經完成互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)+轉型，線(xian)上線(xian)下、國內國外(wai)業(ye)(ye)務同(tong)時(shi)進行，市場范(fan)圍廣闊，涵蓋互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)、移動互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)、微網(wang)(wang)(wang)(wang)站三大網(wang)(wang)(wang)(wang)絡，對寧電企(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)存造(zao)成嚴重威脅(xie)。

診(zhen)斷(duan)結(jie)果分析(xi)

杭化企業互聯網+轉型優勢和機會：

寧電企(qi)業(ye)部門(men)分工(gong)明確，制度嚴謹，在互(hu)聯(lian)網+轉型的道路上，可以做到(dao)相互(hu)配合，分工(gong)合作，達到(dao)最高效率。另外(wai)，寧電企(qi)業(ye)兩大競爭對(dui)手已經完成(cheng)互(hu)聯(lian)網+轉成(cheng)，可以為寧電企(qi)業(ye)做一個(ge)很好的借(jie)鑒作用。加上政(zheng)策對(dui)互(hu)聯(lian)網+的扶(fu)持，社會環境(jing)好，互(hu)聯(lian)網+轉型不是(shi)難題(ti)。

杭化企業互聯網+轉型劣勢和挑戰：

寧(ning)(ning)(ning)電企(qi)業(ye)的(de)兩大競爭對(dui)(dui)手都已經完成了互(hu)聯網(wang)+轉型，對(dui)(dui)于沒有接觸(chu)過互(hu)聯網(wang)的(de)寧(ning)(ning)(ning)電企(qi)業(ye)來說，越慢完成互(hu)聯網(wang)+轉型，失去(qu)的(de)市(shi)場越大。且寧(ning)(ning)(ning)電企(qi)業(ye)并無專業(ye)人員進行網(wang)站(zhan)運營維護(hu)，與(yu)競爭對(dui)(dui)手搶奪市(shi)場之爭，困(kun)難重重。

診(zhen)斷方案

針(zhen)對寧電企(qi)業的(de)診斷結果(guo)進(jin)行詳細分析，耐思尼克中小(xiao)企(qi)業“互聯網+”轉(zhuan)型(xing)小(xiao)組為其互聯網+轉(zhuan)型(xing)提(ti)供了一個建(jian)站(zhan)(zhan)方案：以建(jian)站(zhan)(zhan)寶盒為核心(xin)的(de)輕云建(jian)站(zhan)(zhan)轉(zhuan)型(xing)方案，理由如下：

1、云計算技術方面：

寧(ning)電企(qi)業想要(yao)開拓國內外市場，就(jiu)需要(yao)利用(yong)云(yun)計算技術搭建一個(ge)安全、快速、穩定的(de)網(wang)站(zhan)平臺拓展業務，與互聯(lian)網(wang)+對接。輕(qing)(qing)云(yun)建站(zhan)使用(yong)的(de)云(yun)計算技術的(de)輕(qing)(qing)云(yun)主機，則(ze)可以很好(hao)的(de)為寧(ning)電企(qi)業提供云(yun)計算技術支(zhi)持。

輕云(yun)主(zhu)(zhu)機獨享(xiang)服務(wu)器、獨立寬帶(dai)、獨立IP、超大(da)容量空間，搭建的網站平臺安全(quan)性更(geng)(geng)高、運(yun)行更(geng)(geng)快速(su)、更(geng)(geng)穩定。寧電企(qi)業只要通過輕云(yun)主(zhu)(zhu)機建站，就享(xiang)受云(yun)計(ji)算(suan)帶(dai)來的巨大(da)紅利(li)。

2、全網營銷模式方面：

寧(ning)電企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)接觸過互聯(lian)網(wang)，沒(mei)有(you)屬于自己(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)網(wang)站(zhan)，無法達到全網(wang)營銷，擴大市場，開(kai)拓(tuo)分銷渠道的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。輕云建(jian)站(zhan)使用的(de)(de)(de)全能幫建(jian)站(zhan)寶(bao)盒，則可以很(hen)好的(de)(de)(de)為寧(ning)電企業(ye)(ye)構建(jian)一(yi)個全網(wang)營銷的(de)(de)(de)網(wang)站(zhan)平臺。

建站寶盒首創PC站、手機站、微網站三站合一，一個網站覆蓋互聯網、移動互聯網、微網站三大網絡用戶，幫助寧電企業真真正正融入到互聯網+，做到全網覆蓋，多渠道營銷。

3、對接B2B平臺方面：

寧電企(qi)業(ye)無相關(guan)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)運(yun)營(ying)人員，不懂網(wang)(wang)絡(luo)(luo)營(ying)銷(xiao)，缺乏網(wang)(wang)絡(luo)(luo)營(ying)銷(xiao)經驗。建站寶盒則可以提供(gong)完整(zheng)的網(wang)(wang)絡(luo)(luo)營(ying)銷(xiao)系統，網(wang)(wang)絡(luo)(luo)運(yun)營(ying)渠(qu)道。

建站寶盒內置在線商城、在線支付、購物系統等功能，幫助寧電企業對接大型B2B平臺，獲取海量目標人群，輕松進行在線營銷。

4、大數據分析方面：

寧電企(qi)業(ye)無資(zi)金(jin)實力(li)，也(ye)無力(li)吸引融資(zi)，借(jie)助外(wai)力(li)因素構建大數據分(fen)析平臺，建站寶盒則(ze)可以(yi)為寧電企(qi)業(ye)提(ti)供大數據分(fen)析平臺。

建站寶盒內置免費SEO優化、廣告系統、新聞模塊等功能，寧電企業可輕松通過大數據分析，提高網站優化排名，獲取海量客戶。

5、建站技術方面：

寧電(dian)企業技(ji)(ji)術(shu)有限(xian)，人才不足，無(wu)相關技(ji)(ji)術(shu)部門給予(yu)技(ji)(ji)術(shu)支持。建(jian)站(zhan)寶盒則將(jiang)技(ji)(ji)術(shu)要求將(jiang)到最(zui)低點，無(wu)技(ji)(ji)術(shu)支持也能完成(cheng)建(jian)站(zhan)。

建站寶盒操作簡單，只要會打字就會建站，無需找建站公司，無需招聘人才，自己動手就可以完成建站，最快30分鐘可以見到成效。

6、資金預算方面：

寧電(dian)企業資金薄弱(ruo)，預算有限(xian)，輕云建(jian)站(zhan)套餐僅需(xu)1990元/年，在寧電(dian)企業互聯網(wang)+轉型的預算之內。

結論

不(bu)管(guan)是哪(na)個(ge)行業哪(na)個(ge)企業，在互(hu)聯(lian)(lian)網時代都(dou)必須進行互(hu)聯(lian)(lian)網+轉型(xing)才不(bu)會被這(zhe)個(ge)行業淘汰。

文(wen)案簡介

耐思尼克是國內(nei)十大企(qi)(qi)(qi)業建(jian)(jian)站(zhan)品(pin)牌，旗下自(zi)主(zhu)研發的企(qi)(qi)(qi)業自(zi)助營銷建(jian)(jian)站(zhan)系統建(jian)(jian)站(zhan)寶盒(he)，全國率先支(zhi)持“PC商城+手機站(zhan)+微網站(zhan)+APP軟件”的建(jian)(jian)站(zhan)方式，幫助企(qi)(qi)(qi)業完(wan)美實(shi)現跨屏營銷、全網覆蓋；“會(hui)打字就(jiu)會(hui)建(jian)(jian)站(zhan)，會(hui)上網就(jiu)會(hui)推廣(guang)”的操作風格(ge)，幫助企(qi)(qi)(qi)業一步實(shi)現建(jian)(jian)站(zhan)需求(qiu)，利(li)用云(yun)計算(suan)技術(shu)、物聯(lian)網技術(shu)、大數(shu)據、O2O、B2B等便(bian)利(li)完(wan)成“互聯(lian)網+”轉型，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業順(shun)利(li)找到風口。

在(zai)“互聯網(wang)+”大趨(qu)勢下，耐(nai)思尼克基于建站(zhan)(zhan)寶盒制(zhi)定了一系列幫助中(zhong)小型(xing)企(qi)業完成(cheng) “互聯網(wang)+”轉型(xing)任(ren)務的(de)建站(zhan)(zhan)解決(jue)方(fang)案，并未廣大中(zhong)小型(xing)企(qi)業提供專業的(de)“互聯網(wang)+”建站(zhan)(zhan)解決(jue)方(fang)案咨詢。

成員單位                                                  

建站(zhan)寶(bao)盒“互聯網+”建站(zhan)解決方案(an)指導小組(zu)

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企業QQ：800092336

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