茶、咖啡、可樂并稱三大“無酒精飲料”。當今，全世界已有60個國家種茶，20多億人鐘情于茶飲。中國是茶的故鄉，茶園面積為世界第一，茶葉產量居世界第一位，歷年來，我國茶產品出口也呈現了大幅增長勢頭，出口100多個國家和地區。然而(er)，在互聯網(wang)+時代，茶葉行業(ye)又將何(he)去(qu)何(he)從呢？廈門某茶葉企(qi)業(ye)（以下簡稱(cheng)“廈茶企(qi)業(ye)”）也被這個問題困擾著。于是，向耐思(si)尼克(ke)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)“互聯網(wang)+”轉型小(xiao)組咨(zi)詢，希望(wang)轉型小(xiao)組能為廈茶企(qi)業(ye)提供(gong)一個互聯網(wang)+轉型的方(fang)案。

以下是廈(sha)茶企(qi)業(ye)的診(zhen)斷方案書(shu)。

1、行業SWOT分析

S-茶葉行業的發展優勢：

 1.自然資源

中國是世界品牌(pai)茶葉的發祥(xiang)地，茶葉資源豐富，茶葉產品種類繁多(duo)，地域遼闊，茶區(qu)分布廣，特別是在東(dong)南部地區(qu)。

 2. 茶文化歷史悠久

茶(cha)文化(hua)歷史(shi)悠(you)久，內容也(ye)很廣泛，既是中(zhong)華民族優(you)秀傳統文化(hua)的(de)體現(xian)，也(ye)是茶(cha)在精(jing)神領域的(de)延伸。茶(cha)與文化(hua)關系至深(shen)，既有(you)(you)精(jing)神文明(ming)的(de)體現(xian)，又有(you)(you)意識形態的(de)延伸，有(you)(you)益提高人們的(de)文化(hua)修養和藝術欣賞(shang)水(shui)平。

 3.品牌(pai)優(you)勢

中(zhong)(zhong)國是茶(cha)(cha)(cha)的故 鄉(xiang)，茶(cha)(cha)(cha)葉資源(yuan)相(xiang)當豐富，茶(cha)(cha)(cha)類(lei)之(zhi)齊全、名(ming)優(you)茶(cha)(cha)(cha)數(shu)量之(zhi)多，為世界(jie)之(zhi)最(zui)。中(zhong)(zhong)國近(jin)年來名(ming)優(you)茶(cha)(cha)(cha)生產(chan)發展迅猛，中(zhong)(zhong)國名(ming)優(you)茶(cha)(cha)(cha)有1200 多種(zhong)，其中(zhong)(zhong)包括中(zhong)(zhong)國的十(shi)大名(ming)茶(cha)(cha)(cha)黃 山毛峰(feng)、西湖龍(long)(long)井、安(an)溪(xi)鐵觀音、洞庭碧螺春、君山銀針、云南普(pu)洱(er)茶(cha)(cha)(cha)、廬山云霧、凍頂烏龍(long)(long)、祁門紅茶(cha)(cha)(cha)、蘇州茉(mo)莉(li)花(hua)茶(cha)(cha)(cha)等。

W-茶葉行業處于發展劣勢：  

 1. 出口(kou)茶類品種單一(yi)

中(zhong)國茶(cha)葉在生產、出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)量(liang)(liang)上都排(pai)在世界(jie)前列，但其出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)主(zhu)要是以綠(lv)茶(cha)為主(zhu)，紅茶(cha)與特種茶(cha)出(chu)(chu)(chu)現下降，綠(lv)茶(cha)則(ze)保持出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)量(liang)(liang)上升的(de)良好趨勢，這一(yi)趨勢使得中(zhong)國茶(cha)葉出(chu)(chu)(chu)口(kou)(kou)品種單一(yi)，不能完全(quan)符合全(quan)球消費者需求的(de)發展(zhan)。

 2. 出口市場單一

中(zhong)(zhong)國茶(cha)(cha)葉出口(kou)(kou)(kou)市場(chang)(chang)比較集中(zhong)(zhong)，波動(dong)較小。中(zhong)(zhong)國茶(cha)(cha)葉出口(kou)(kou)(kou)市場(chang)(chang)集中(zhong)(zhong)度高，對單一出口(kou)(kou)(kou)市場(chang)(chang)的(de)(de)依賴性大。這種(zhong)單一的(de)(de)出口(kou)(kou)(kou)市場(chang)(chang)結構十分脆弱，很(hen)難以抵(di)御該出口(kou)(kou)(kou)市場(chang)(chang)的(de)(de)風險，一旦該地區(qu)發生(sheng)經濟危機或與中(zhong)(zhong)國經貿關系惡化(hua)，中(zhong)(zhong)國茶(cha)(cha)葉的(de)(de)出口(kou)(kou)(kou)將會大幅下滑，造成巨額的(de)(de)經濟損失。

 3.缺乏(fa)國際茶(cha)葉品牌

近(jin)些(xie)年雖然中(zhong)國(guo)茶(cha)葉(xie)(xie)的(de)(de)出口量在國(guo)際(ji)上(shang)(shang)名(ming)(ming)列前茅(mao)，但在國(guo)際(ji)上(shang)(shang)享有名(ming)(ming)氣(qi)的(de)(de)卻是鳳(feng)毛麟角(jiao)。“品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”茶(cha)已(yi)成為中(zhong)國(guo)茶(cha)產業的(de)(de)薄弱環節(jie)，中(zhong)國(guo)茶(cha)葉(xie)(xie)進入了“有 種類(lei)、有名(ming)(ming)茶(cha)、無名(ming)(ming)牌(pai)(pai)”的(de)(de)瓶頸時期。沒有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，中(zhong)國(guo)茶(cha)葉(xie)(xie) 在世界(jie)上(shang)(shang)始終難以擺脫“一流(liu)品(pin)(pin)質，二流(liu)包裝，三流(liu)價格(ge)”的(de)(de)怪(guai)圈。

 O-茶葉行業的發展機遇

 1、 全球經濟(ji)一體(ti)化(hua)趨勢

中國加入(ru)WTO 后，農產(chan)(chan)品貿易(yi)相(xiang)對自(zi)由化，中國可以獲得永(yong)久性的無條件最惠國待遇(yu)、非歧(qi)視性待遇(yu)，特別(bie)是對發展中國家的待遇(yu)；其次，有利于(yu)減少其他國家對擴(kuo)大中國茶葉出口(kou)的非關稅壁壘等不公平待遇(yu)，實(shi)現出口(kou)市(shi)場(chang)多元化戰略；最后，有利于(yu)引(yin)進(jin)技(ji)術、利用外(wai)資，強化茶葉深加工產(chan)(chan) 業，增(zeng)加科技(ji)含量，提高產(chan)(chan)品質(zhi)量，擴(kuo)大出口(kou)。

 2.茶保健作用的推廣

隨著人民生活水平的(de)提高，人們開始更(geng)多的(de)關注(zhu)自(zi)身的(de)健康 問題，茶(cha)葉(xie)的(de)消費(fei)需(xu)求(qiu)也逐漸向(xiang)保健方向(xiang)發展。中國茶(cha)葉(xie)種類之多為世(shi)界之冠，具有(you)不同的(de)品(pin)味和功效(xiao)，飲(yin)用者可以(yi)自(zi)行(xing)選擇適合自(zi)身健康的(de)茶(cha)類飲(yin)用。

T-茶葉行業發展的威脅

 1. 國(guo)際(ji)市場沖擊較大

中(zhong)(zhong)國(guo)作(zuo)為茶葉(xie)的(de)發(fa)(fa)源(yuan)地，卻(que)沒有(you)在(zai)國(guo)際(ji)上(shang)叫得(de)響的(de)茶品牌。立(li)頓(dun)(dun)進(jin)入中(zhong)(zhong)國(guo)后(hou)，在(zai)為中(zhong)(zhong)國(guo)茶業發(fa)(fa)展提(ti)供機遇(yu)的(de)同時，也帶(dai)來(lai)了巨大(da)的(de)威脅。目前，立(li)頓(dun)(dun)茶葉(xie)已經搶(qiang)占(zhan)了近80%的(de)市 場(chang)份額(e)，在(zai)同類產(chan)品中(zhong)(zhong)可謂是鳳毛麟角(jiao)。同時，立(li)頓(dun)(dun)加工(gong)技術先(xian)進(jin)，研發(fa)(fa)隊(dui)伍強(qiang)大(da)，中(zhong)(zhong)國(guo)技術落后(hou)、生產(chan)效率低(di)、生產(chan)管理(li)理(li)念不完(wan)善的(de)家庭(ting)作(zuo)坊式(shi)的(de)中(zhong)(zhong)小茶企難以與(yu)之抗(kang)衡。

 2.日本、歐盟等國的技術性壁(bi)壘

日本(ben)是中(zhong)(zhong)國(guo)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)出(chu)口的(de)(de)(de)第二大(da)市場，也(ye)是中(zhong)(zhong)國(guo)綠茶(cha)(cha)(cha)、烏(wu)龍茶(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)主銷(xiao)市場。日本(ben)施行“肯定列表制度”， 將進口茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)殘留檢測(ce)項(xiang)目有(you)71 項(xiang)增加(jia)至276 項(xiang)，嚴(yan)重影響(xiang)了中(zhong)(zhong)國(guo)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)對日本(ben)出(chu)口額(e)。歐(ou)盟(meng)是中(zhong)(zhong)國(guo)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)出(chu)口的(de)(de)(de)主要地區之一，歐(ou)盟(meng)對進口的(de)(de)(de)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)實(shi)行新的(de)(de)(de)MRLs，除少量(liang)有(you)機茶(cha)(cha)(cha)外，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)大(da)部分出(chu)口歐(ou) 盟(meng)的(de)(de)(de)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)硫丹殘留量(liang)都(dou)無法(fa)達到歐(ou)盟(meng)的(de)(de)(de)新標準(zhun)。

2、診斷目的

茶(cha)葉(xie)行業(ye)發展和挑戰并存，國內外的(de)市場環境向好，但也存在危(wei)機，廈(sha)茶(cha)企(qi)業(ye)要做的(de)，就是(shi)完(wan)成互聯網+轉型，提(ti)高企(qi)業(ye)綜合能力，加(jia)強(qiang)市場應變能力。

具體(ti)診斷目(mu)的：從第三(san)者的立場(chang)了解企(qi)(qi)業(ye)內部的實際(ji)運作(zuo)情況，用swot分析廈茶(cha)企(qi)(qi)業(ye)互聯(lian)網+轉型(xing)的優劣勢與機會和挑戰，以(yi)便為廈茶(cha)企(qi)(qi)業(ye)制定一個切實可行的互聯(lian)網+轉型(xing)方案(an)。

3、診斷內容

此(ci)次診斷，將(jiang)從(cong)以下幾方面進行：

1、企業組織(zhi)結構

2、主要(yao)營銷市場

3、近年業務情況

4、互(hu)聯網(wang)化程度(du)

5、企業綜合實力

6、競爭對手分析(xi)

4、診斷方式

    此(ci)次診斷活動將對廈茶企業(ye)(ye)中高層(ceng)職員采取(qu)訪談的(de)方(fang)法和企業(ye)(ye)現有相關(guan)文案(an)等二次資料(liao)(liao)的(de)收取(qu)，以便有針對性的(de)收集到真(zhen)實有效(xiao)的(de)資料(liao)(liao)。

5、診斷實施

1、方案制定、問(wen)卷/提綱設計

2、方案、問卷提綱的驗(yan)證、探(tan)討(tao)、確定(ding)

3、正式(shi)具體操(cao)作—調研資料分(fen)析、整(zheng)理

4、撰寫診斷(duan)報告

6、診斷結果

1、企業組織結構：廈茶企業組織結構有營銷(xiao)部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、倉庫、行政(zheng)部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)。員(yuan)工文化程度(du)較高，開設有行業相關培訓課程，企業文化氛圍好。

2、主要營銷市場：廈茶(cha)(cha)企業(ye)的(de)營銷模式以(yi)(yi)做批(pi)發為(wei)主(zhu)，自銷為(wei)輔(fu)。廈茶(cha)(cha)企業(ye)為(wei)一線批(pi)發商(shang)(shang)，主(zhu)要批(pi)發給(gei)二級批(pi)發商(shang)(shang)；加(jia)上店面零售(shou)為(wei)輔(fu)，營銷范圍較廣，批(pi)發茶(cha)(cha)葉以(yi)(yi)中(zhong)低端(duan)為(wei)主(zhu)，零售(shou)茶(cha)(cha)葉以(yi)(yi)高端(duan)為(wei)主(zhu)，營銷定位清晰(xi)。

3、近年業務情況：廈茶企(qi)業(ye)近幾年(nian)業(ye)務情(qing)況：批發營(ying)業(ye)額(e)為主，2014年(nian)代理營(ying)業(ye)額(e)同比(bi)2013年(nian)增(zeng)長(chang)了5.6%，2015第一季度營(ying)業(ye)額(e)同比(bi)2014年(nian)增(zeng)長(chang)4.8%。店(dian)面營(ying)業(ye)額(e)(e)：2014年店(dian)面營(ying)業(ye)額(e)(e)同比2013年下(xia)降1.6%，2015年第(di)一季(ji)度店(dian)面營(ying)業(ye)額(e)(e)同比2014年第(di)一季(ji)度下(xia)降3.7%。從營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)上看，廈茶企業(ye)批發(fa)營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)增長率(lv)呈下降趨勢，店面營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)下降幅度(du)較大。

4、互聯網化程度：廈茶企(qi)業擁有展示型(xing)網(wang)(wang)站，主要批發商通過電(dian)話(hua)聯(lian)(lian)系(xi)為主，互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)利用(yong)率較低，企(qi)業缺乏互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+思想(xiang)，對互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+的認知較低。

5、企業(ye)綜合(he)實力：

資(zi)金有限：廈茶企業資(zi)金實(shi)力(li)相對薄(bo)弱，無力(li)投資(zi)大數據、云計(ji)算等業務。

人才有限(xian)：無(wu)網絡(luo)推廣人員(yuan)、網絡(luo)運(yun)營人員(yuan)、技術發開(kai)人員(yuan)，無(wu)法自己(ji)發開(kai)大(da)數據(ju)、云計算。

實力有限：無力吸(xi)引融資，無法借(jie)助外力因素進行互(hu)聯網+轉型(xing)。

6、競爭對手(shou)分析：

    廈茶(cha)企業(ye)(ye)兩(liang)大(da)競爭對手也是(shi)批發為(wei)主，自銷為(wei)輔，經營模式、產品(pin)類型(xing)、價格(ge)都(dou)相近(jin)，三(san)大(da)企業(ye)(ye)都(dou)缺乏企業(ye)(ye)品(pin)牌意識，缺乏企業(ye)(ye)文(wen)化。廈茶(cha)企業(ye)(ye)較(jiao)(jiao)其(qi)他兩(liang)大(da)競爭對手，規模較(jiao)(jiao)大(da)，體系較(jiao)(jiao)完(wan)整，處于一定優勢，但(dan)茶(cha)葉總類較(jiao)(jiao)少，價格(ge)偏貴。三(san)大(da)企業(ye)(ye)都(dou)沒(mei)有完(wan)成(cheng)互聯(lian)網+轉(zhuan)型(xing)，只要廈茶(cha)企業(ye)(ye)完(wan)成(cheng)互聯(lian)網+轉(zhuan)型(xing)，就能贏得線上的(de)主導(dao)市場。

7、診斷結果分析

廈(sha)茶企(qi)業互聯網+轉型優勢和機會：

廈茶企業組(zu)織結構清晰，員工素質較高(gao)，市(shi)場(chang)范(fan)圍大，銷售(shou)渠道清晰，另外，兩大競爭對手都沒有(you)(you)完成互聯(lian)網(wang)+轉型，廈茶企業先人一步，有(you)(you)利于搶(qiang)占市(shi)場(chang)。

加上(shang)李(li)克強總理互(hu)聯(lian)網+行(xing)動計劃的支持，茶(cha)葉行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)大環(huan)境優(you)勢，廈茶(cha)企業(ye)(ye)可通過轉(zhuan)型贏得(de)生機(ji)。

廈茶企業(ye)互聯網(wang)+轉(zhuan)型劣勢和挑戰：

廈茶企(qi)業(ye)(ye)無論是(shi)批發還是(shi)自銷，營業(ye)(ye)額都呈下降(jiang)趨(qu)勢，企(qi)業(ye)(ye)發展遇瓶(ping)頸；企(qi)業(ye)(ye)互(hu)聯網化程(cheng)度低，只有一個展示型企(qi)業(ye)(ye)網站，對企(qi)業(ye)(ye)產生(sheng)的作用不大；資金、人才、綜合(he)實力有限，制約著(zhu)廈茶企(qi)業(ye)(ye)的發展。

8、診斷方案

針對廈茶企業的診斷結果進行詳細分析，耐思尼克中小企業“互聯網+”轉型小組為其互聯網+轉型提供了一個建站方案：以(yi)建站(zhan)寶盒為(wei)核心的輕(qing)云建站(zhan)轉型方案，理(li)由如下：

1、云計算技術方(fang)面：

廈茶企業需要(yao)使用輕云主(zhu)機，搭(da)建一個安全、穩定、快速的營(ying)銷(xiao)展示型網站(zhan)，以(yi)便通(tong)過(guo)企業網站(zhan)營(ying)銷(xiao)產品(pin)、樹立企業形(xing)象(xiang)、打(da)造企業品(pin)牌。

輕云主機獨(du)享服務(wu)器(qi)、獨(du)立寬帶(dai)(dai)、獨(du)立IP、超大容量空間，搭建的(de)(de)網站平臺安(an)全性更高、運行(xing)更快(kuai)速、更穩(wen)定(ding)。廈(sha)茶(cha)企業只要通(tong)過(guo)輕云主機建站，就享受云計算帶(dai)(dai)來的(de)(de)巨大紅(hong)利。

2、全(quan)網(wang)營(ying)銷模式方面：

廈茶(cha)企業(ye)只(zhi)有一個展示型(xing)網(wang)站(zhan)，缺乏(fa)移動網(wang)站(zhan)、微網(wang)站(zhan)、APP，針對網(wang)絡用戶(hu)范圍(wei)小，無法(fa)做到全網(wang)營銷。

建站(zhan)(zhan)寶(bao)盒首(shou)創(chuang)PC站(zhan)(zhan)、手機站(zhan)(zhan)、微網站(zhan)(zhan)三站(zhan)(zhan)合一，一個網站(zhan)(zhan)覆蓋(gai)(gai)互聯(lian)網、移動(dong)互聯(lian)網、微網站(zhan)(zhan)三大網絡(luo)用(yong)戶，幫助廈茶企(qi)業(ye)真(zhen)真(zhen)正正融入到互聯(lian)網+，做到全網覆蓋(gai)(gai)，多(duo)渠道(dao)營銷(xiao)。

3、對接B2B平臺方面：

廈(sha)茶企(qi)業不懂如何(he)利(li)用(yong)企(qi)業網站(zhan)吸引目標客戶(hu)，導致(zhi)企(qi)業網站(zhan)利(li)用(yong)率低，效果差(cha)，無(wu)法帶來收益。建站(zhan)寶盒則(ze)可以提供完(wan)整的企(qi)業網站(zhan)網絡(luo)(luo)營銷系統(tong)，網絡(luo)(luo)運營渠道(dao)。

 建站寶盒內置在線(xian)商城、在線(xian)支(zhi)付、購物系統(tong)等(deng)功(gong)能，幫助廈茶(cha)企業對接(jie)大型B2B平臺(tai)，獲取海量目標(biao)人群，輕松(song)進行(xing)在線(xian)營銷。

4、O2O商業模式

廈茶(cha)企(qi)業(ye)擁有一間(jian)店面，卻沒有很好(hao)的(de)利用O2O模式，將線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下進行結(jie)合，給用戶一個更好(hao)的(de)優惠服務體驗。建站寶盒(he)內置微商城、微餐(can)飲等功能，可幫(bang)助廈茶(cha)企(qi)業(ye)完(wan)成(cheng)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下對接，打造(zao)系統的(de)微營銷平臺，完(wan)美實現O2O商業(ye)模式。

5、大數據(ju)分析(xi)方面：

廈茶(cha)企業(ye)無資金實(shi)力(li)，也(ye)無力(li)吸(xi)引融資，借(jie)助外力(li)因素構建(jian)大數(shu)據分析(xi)平臺，建(jian)站(zhan)寶(bao)盒則可(ke)以為寧(ning)酒企業(ye)提(ti)供大數(shu)據分析(xi)平臺。

建站寶盒內置免(mian)費SEO優化、廣告系(xi)統、新(xin)聞模(mo)塊等功能，廈茶(cha)企(qi)業(ye)可輕松通過(guo)大數(shu)據分析，提高網站優化排名，獲取海量客(ke)戶。

6、建站技術方面(mian)：

廈茶企業技術有限，人才(cai)不足，無相關技術部(bu)門(men)給(gei)予技術支(zhi)持(chi)。建(jian)站寶盒則將技術要求將到最低點，無技術支(zhi)持(chi)也(ye)能完成建(jian)站。

建站(zhan)寶盒操作(zuo)簡單(dan)，只要會打字就會建站(zhan)，無需找(zhao)建站(zhan)公(gong)司，無需招聘(pin)人才，自己動(dong)手就可以(yi)(yi)完成(cheng)建站(zhan)，最(zui)快30分鐘可以(yi)(yi)見到成(cheng)效。

7、資金預算方面：

廈(sha)(sha)茶(cha)企業資金薄弱，預算有限，輕(qing)云建站套(tao)餐僅需1990元/年，在廈(sha)(sha)茶(cha)企業互(hu)聯網(wang)+轉(zhuan)型的預算之(zhi)內。

9、實施診斷方案

 1、實(shi)施(shi)計劃(hua)和步(bu)驟(zou)

 根據診斷(duan)方(fang)案制(zhi)定實(shi)施(shi)(shi)計劃和步驟并推動廈茶企(qi)業(ye)組織相(xiang)部(bu)部(bu)門(men)人(ren)員進行(xing)實(shi)施(shi)(shi)。跟(gen)進實(shi)施(shi)(shi)進程(cheng)，對實(shi)施(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中出(chu)現的問題進行(xing)指導(dao)。

2、實施結果信息收集

在(zai)診斷方(fang)案(an)的實(shi)施(shi)過程中，指定專人收集(ji)數(shu)據和(he)信(xin)息(xi)，并要(yao)確保數(shu)據的準(zhun)確性和(he)有效性及客觀。避免人為(wei)有目的性的收集(ji)數(shu)據。

3、 實施結(jie)果分析及改(gai)進(jin)集的數據和信息進(jin)行分析

與實(shi)施前狀況進行效果對比，查找不滿意的環(huan)節并提(ti)出(chu)進一步的改(gai)進建(jian)議。

10、對廈茶企業的建議

1、開設(she)互(hu)聯網(wang)+培(pei)訓課(ke)程，培(pei)養(yang)互(hu)聯網(wang)+思維，招聘網(wang)絡運營人員，打造互(hu)聯網(wang)企業。

2、通過建站寶盒搭(da)建的PC站(zhan)、手機站(zhan)、微網站(zhan)進行推廣營(ying)銷(xiao)(xiao)，進行全(quan)網覆蓋式(shi)營(ying)銷(xiao)(xiao)，打造一個系統全(quan)面的網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)模式(shi)。

3、摒棄舊(jiu)模式(shi)、舊(jiu)思(si)維(wei)，以全新的思(si)維(wei)看待互聯(lian)網+時代，做到與時俱進(jin)，不斷創(chuang)新，才能(neng)逐步壯大發展(zhan)。

4、提高(gao)資金實(shi)力、人才實(shi)力，企業綜合實(shi)力，為下次的發展做準(zhun)備。

11、結論

我(wo)國是(shi)茶(cha)的故(gu)鄉，茶(cha)園面積為(wei)世(shi)(shi)界第一，茶(cha)葉產量居世(shi)(shi)界第一位，但由于缺乏(fa)品(pin)牌意(yi)識，缺乏(fa)營銷體系，導致我(wo)國茶(cha)葉一直被世(shi)(shi)界認識程度(du)低。通過互聯網+渠(qu)道(dao)，重新樹立我(wo)國茶(cha)葉品(pin)牌，打(da)造系統營銷體系，讓(rang)世(shi)(shi)界認識我(wo)國的茶(cha)葉。

不僅(jin)是茶葉這個行(xing)業，不管哪里行(xing)業，都應該把握住互聯(lian)網+這個趨(qu)勢(shi)，不要等到(dao)互聯(lian)網+趨(qu)勢(shi)已去，互聯(lian)網+成(cheng)為(wei)定(ding)局，最后只能慘遭時代(dai)淘汰(tai)。

文案簡介

耐思尼克是國內十大企業建站品牌，旗下自(zi)主研發的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)助營(ying)銷建(jian)(jian)(jian)站(zhan)系統建(jian)(jian)(jian)站(zhan)寶盒，全國(guo)率先支持“PC商城+手機站(zhan)+微網站(zhan)+APP軟件”的(de)建(jian)(jian)(jian)站(zhan)方式，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完美實(shi)現跨屏營(ying)銷、全網覆蓋(gai)；“會(hui)(hui)打字就(jiu)會(hui)(hui)建(jian)(jian)(jian)站(zhan)，會(hui)(hui)上網就(jiu)會(hui)(hui)推廣”的(de)操作風(feng)格(ge)，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一步(bu)實(shi)現建(jian)(jian)(jian)站(zhan)需求，利(li)用云計算(suan)技術(shu)、物聯網技術(shu)、大數據(ju)、O2O、B2B等(deng)便(bian)利(li)完成(cheng)“互聯網+”轉型(xing)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)順利(li)找到風(feng)口。

在“互聯網(wang)+”大(da)趨勢下(xia)，耐思(si)尼克基于建站寶(bao)盒(he)制(zhi)定了一系列(lie)幫(bang)助中(zhong)小(xiao)型企業完成 “互聯網(wang)+”轉型任(ren)務(wu)的建站解決(jue)方案(an)，并未廣大(da)中(zhong)小(xiao)型企業提(ti)供專業的“互聯網(wang)+”建站解決(jue)方案(an)咨(zi)詢。

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建站(zhan)寶盒“互(hu)聯(lian)網(wang)+”建站(zhan)解決(jue)方案指導小組(zu)

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