中小(xiao)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)戰略規劃嗎？這是一(yi)個看似簡單卻又是非(fei)常棘手的(de)(de)問題。有關這一(yi)問題的(de)(de)爭論在(zai)中國(guo)的(de)(de)學術界(jie)和企(qi)業(ye)界(jie)由來(lai)已久(jiu)，而且到現在(zai)為止還沒有要(yao)停息的(de)(de)跡象。

一、中小企業不需要企業戰略規劃？

中小(xiao)企業需要企業戰略規劃(hua)嗎？這(zhe)(zhe)是一個看似簡單卻(que)又是非(fei)常棘手的(de)問題。有(you)關這(zhe)(zhe)一問題的(de)爭論在(zai)中國(guo)的(de)學術(shu)界(jie)和企業界(jie)由來已久，而且到現在(zai)為止還沒有(you)要停息的(de)跡象(xiang)。

在爭(zheng)論(lun)的(de)(de)過程中，有(you)相當多的(de)(de)專(zhuan)家、學者和企業(ye)人士越來(lai)(lai)越傾向于中小企業(ye)不需要(yao)企業(ye)戰略這(zhe)一立場，他們(men)認為：企業(ye)戰略規劃是大企業(ye)的(de)(de)專(zhuan)利(li)。并提出(chu)了很多的(de)(de)論(lun)據來(lai)(lai)支持他們(men)這(zhe)一立場。其中主要(yao)論(lun)據有(you)以下兩點：

1.他們(men)認為：現有的(de)(de)很多企(qi)業理論(lun)，當(dang)然包括企(qi)業戰略理論(lun)，在研究的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，其參照體無一例外的(de)(de)都是(shi)世界500強(qiang)的(de)(de)企(qi)業，至(zhi)少也(ye)是(shi)國際化(hua)的(de)(de)大公司(si)。與(yu)之相對，這些研究結果成(cheng)(cheng)型后所形成(cheng)(cheng)的(de)(de)理論(lun)也(ye)應(ying)該只適用于大公司(si)，而對中(zhong)小企(qi)業來說，可(ke)能有些不適應(ying)。

因此他們(men)認為，從世界角度來講，現(xian)在還沒(mei)有真正適用(yong)于中小企業的一套管理思想和企業戰(zhan)略規劃(hua)理論。

2.所謂中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，它們都只(zhi)生產(chan)或(huo)經營一種(zhong)或(huo)少數幾種(zhong)產(chan)品，它們的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)普遍不大，組織結構相對簡單，管理方式較(jiao)為單一，人員(yuan)素(su)質相對不高，在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)(zhong)處于劣勢(shi)。在(zai)這種(zhong)情(qing)況下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為了忙于生計，而不被(bei)殘酷的(de)(de)市場(chang)所淘汰(tai)，只(zhi)能更多的(de)(de)考(kao)慮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當前所處的(de)(de)位置和(he)現狀，忙于追(zhui)求自己的(de)(de)短期利(li)益，而對于相對較(jiao)為注重長遠利(li)益的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略規(gui)劃則無暇顧及；另外，由于中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)盈(ying)利(li)水平和(he)現金(jin)流有限(xian)，其絕大部分的(de)(de)資金(jin)都投向了能夠促(cu)進短期利(li)益的(de)(de)一系列(lie)市場(chang)營銷(xiao)(xiao)和(he)銷(xiao)(xiao)售活(huo)動，根本(ben)就(jiu)沒(mei)有多余的(de)(de)資金(jin)來制定(ding)比較(jiao)耗錢(qian)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略。

二、企業戰略規劃的涵義

中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業真的不(bu)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)規劃嗎(ma)？在(zai)回答(da)這一問題之前，還是(shi)讓(rang)我們先來看(kan)看(kan)企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)的涵義(yi)吧(ba)。企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)一詞是(shi)由美國著名(ming)的實業家兼學(xue)者H·I·安索夫在(zai)20世紀(ji)60年代在(zai)其(qi)所著《企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)論》一書里首次提出的。之后，企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)便迅速(su)風(feng)靡全球。

對于(yu)企業(ye)戰略規(gui)劃的涵(han)義，很多著名(ming)的學者都(dou)曾(ceng)經(jing)提(ti)出過自己(ji)的見解。可以說(shuo)，在(zai)不(bu)(bu)同的時(shi)代、不(bu)(bu)同的學者從不(bu)(bu)同的角度提(ti)出了不(bu)(bu)同的看法(fa)。

美國的著名戰(zhan)略管理大師(shi)安(an)索(suo)夫就認為(wei)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略主要是(shi)關(guan)(guan)系企(qi)(qi)業(ye)(ye)外部(bu)勝于關(guan)(guan)心企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)，特別是(shi)關(guan)(guan)系到企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產的產品(pin)構成和銷(xiao)售市場，決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)干什么以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否要干。

美國的(de)哈佛大學商學院(yuan)教授安德(de)魯斯認為(wei)：企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)規劃是一(yi)種(zhong)決(jue)(jue)策(ce)方式，決(jue)(jue)定(ding)和揭示企(qi)(qi)業(ye)的(de)目(mu)(mu)的(de)和目(mu)(mu)標，提出實現目(mu)(mu)的(de)的(de)重(zhong)大方針與計劃，確定(ding)企(qi)(qi)業(ye)該從事的(de)經營(ying)業(ye)務，明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)經濟類型與人文組織類型，以及應對企(qi)(qi)業(ye)的(de)職工、顧客(ke)和社會做出的(de)經濟與非經濟性貢獻。

與安(an)德魯斯持(chi)相似的(de)觀(guan)點的(de)美(mei)國達梯茅斯學院管理學教授(shou)魁因認為：戰略是一種模式和(he)計劃，它對一個組織的(de)主(zhu)要目(mu)的(de)、政(zheng)策(ce)和(he)活動按照一定(ding)的(de)順(shun)序結合起來，形(xing)成一個緊密的(de)載體。

美國(guo)當(dang)代最具知名度的管(guan)理大師彼(bi)得·德魯(lu)克則認為：企業戰略主要是(shi)(shi)回答兩個問題——我們(men)的企業是(shi)(shi)什(shen)么？它應該是(shi)(shi)什(shen)么？

雖然上(shang)述大師(shi)們對企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)定義風格各異(yi)，但他們至少有(you)一個共同(tong)點，那(nei)就(jiu)是：企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了自(zi)己的(de)(de)(de)生存和(he)發(fa)展，利(li)用內部(bu)優勢，把握外部(bu)機會，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全局的(de)(de)(de)長遠(yuan)的(de)(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)(de)問題所進行的(de)(de)(de)謀(mou)劃。它關系(xi)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)未來的(de)(de)(de)發(fa)展方向、發(fa)展道(dao)路和(he)發(fa)展行動等(deng)等(deng)。

三、中小企業也需要企業戰略規劃

以上我(wo)們已經得出了企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略的定義，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略規(gui)劃(hua)也有了進一步的了解。現在，回(hui)到原題，我(wo)們的中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)到底需不需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略呢？我(wo)們的回(hui)答是(shi)肯定的。理(li)由如下：

1．任何企(qi)(qi)業的設立，其本質都是為了(le)追逐利潤，這一(yi)點(dian)上，無論是大企(qi)(qi)業，還是中小企(qi)(qi)業都不例外。

但是(shi)，在市(shi)場競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激(ji)烈、產品(pin)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)同(tong)質化、消費者越(yue)(yue)來越(yue)(yue)理性、供給越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大于(yu)需求(qiu)的(de)(de)市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)大環境中(zhong)，中(zhong)小企(qi)(qi)業本身又存在技術、人力資本、規模、品(pin)牌、渠道、信譽以及其他可利用的(de)(de)社會資源，多方面甚至(zhi)是(shi)全面落后于(yu)本行業的(de)(de)大企(qi)(qi)業。在這(zhe)種背景下，中(zhong)小企(qi)(qi)業哪怕是(shi)想從市(shi)場中(zhong)分到一杯羹，也(ye)不容易，更何(he)況它還想從中(zhong)取(qu)得自己的(de)(de)那份市(shi)場份額(e)呢。而企(qi)(qi)業的(de)(de)追逐利潤(run)的(de)(de)特性又決定了中(zhong)小企(qi)(qi)業必(bi)須要取(qu)得一定的(de)(de)市(shi)場份額(e)，否則，它也(ye)就失(shi)去(qu)了存在的(de)(de)價值。

中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢(shi)(shi)，使(shi)得(de)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)不得(de)不花一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間來(lai)研究自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)和劣(lie)勢(shi)(shi)；研究所在(zai)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭者、新(xin)進入者和替代者；研究本企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)、分(fen)銷商(shang)(shang)和顧(gu)客；以便能(neng)夠制定正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策，以期能(neng)夠盡可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)避開(kai)本行業(ye)(ye)(ye)內大企(qi)業(ye)(ye)(ye)和其他中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)威脅和打擊報復(fu)；躲避替代行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)威脅；盡可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩固本企(qi)業(ye)(ye)(ye)和有關(guan)供應商(shang)(shang)和分(fen)銷商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作關(guan)系；盡可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行市場細分(fen)，找出自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標市場和目(mu)標消費者，并設法提高顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿意度，使(shi)目(mu)標顧(gu)客能(neng)更忠于本企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌。中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)上述(shu)一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)，來(lai)盡可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)逐本企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤。

以上這些按照(zhao)管理(li)大師彼得(de)·德(de)魯(lu)克所(suo)(suo)言(yan)，就(jiu)是要求(qiu)建(jian)立(li)一(yi)套基于正確的(de)組織(zhi)外部環境、組織(zhi)特殊(shu)使命(ming)和完成特殊(shu)使命(ming)所(suo)(suo)必需的(de)核心競爭(zheng)能力等一(yi)系列假(jia)設之上的(de)事業理(li)論(lun)。毫無疑問，德(de)魯(lu)克所(suo)(suo)言(yan)的(de)事業理(li)論(lun)也即是我們這兒(er)所(suo)(suo)強調(diao)的(de)企(qi)業戰略。

2．中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略規劃(hua)的(de)(de)(de)支撐。我們都知道，任何大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，它(ta)都是從中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步(bu)步(bu)成(cheng)長(chang)起(qi)來的(de)(de)(de)。而任何一個中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主，無不希望自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)壯大(da)。作為(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，如果要想不斷(duan)(duan)成(cheng)長(chang)、壯大(da)的(de)(de)(de)話，不認清自己企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)處的(de)(de)(de)位置，研(yan)究(jiu)本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)具(ju)體情況和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)處行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)狀況，并根(gen)據(ju)研(yan)究(jiu)來制定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目標、發(fa)展(zhan)方向等，也就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略，是不可能的(de)(de)(de)。

根據美國斯(si)坦(tan)福大(da)學商學院的(de)兩位著名(ming)學者(zhe)詹姆斯(si)·C·柯林斯(si)和(he)杰里·I·波(bo)勒斯(si)經過六年的(de)研究發(fa)現，現在(zai)已經成(cheng)(cheng)為了“高瞻遠矚”的(de)公司，幾乎都在(zai)其創立只初，也(ye)即還是中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)時候，其企(qi)(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)就(jiu)非常注(zhu)重本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)組織設計和(he)組織制度的(de)建設，力(li)爭成(cheng)(cheng)為一個(ge)優秀的(de)造鐘(zhong)者(zhe)，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是成(cheng)(cheng)為一個(ge)優秀的(de)報時者(zhe)；注(zhu)重企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心理(li)念和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目的(de)等(deng)核(he)心價值的(de)培養(yang)；注(zhu)重自己(ji)(ji)獨特的(de)甚至是狂熱的(de)宗教式企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)培養(yang)，而這一切歸(gui)結起來，也(ye)就(jiu)是要適(shi)時制定(ding)自己(ji)(ji)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)。

以海(hai)爾集團為(wei)例，1984年(nian)的(de)海(hai)爾前(qian)身——青(qing)島日(ri)用電器廠，可以說(shuo)是一個不折不扣的(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，資(zi)不抵債(zhai)，工人(ren)無事(shi)可做，紀律松弛，甚(shen)至有(you)人(ren)在車間(jian)隨地大(da)小便(bian)，可以說(shuo)是到了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)崩潰的(de)邊緣。然(ran)而，在通過張瑞敏先后(hou)實(shi)行(xing)質量戰(zhan)略(lve)(lve)、品(pin)牌戰(zhan)略(lve)(lve)、名牌戰(zhan)略(lve)(lve)、多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)國際化戰(zhan)略(lve)(lve)，并通過OEC、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)流(liu)程再造等一系(xi)列的(de)基礎(chu)管理具體予以落實(shi)之后(hou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)績明顯提升(sheng)，到2000年(nian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全球營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入達(da)到406億(yi)元(yuan)，2001年(nian)達(da)到688億(yi)元(yuan)，2002年(nian)則達(da)到驚人(ren)的(de)800多億(yi)元(yuan)，早(zao)已成為(wei)中國家電行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)一面旗(qi)幟，可以說(shuo)，海(hai)爾的(de)成功，很(hen)大(da)程度上(shang)說(shuo)是海(hai)爾的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)成功。

3．所謂大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)標準都是人為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)。在不同(tong)的(de)(de)(de)(de)國家，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，甚至于(yu)使(shi)用不同(tong)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)思想，對于(yu)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)標準也是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)種情況下(xia)，那種認(ren)為(wei)(wei)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)，而中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)則(ze)不需(xu)要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)思想則(ze)顯得更為(wei)(wei)荒謬(miu)。理由很(hen)簡單，因(yin)為(wei)(wei)同(tong)樣一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，它(ta)在這(zhe)個(ge)標準下(xia)，可(ke)能(neng)(neng)是大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，而在別(bie)的(de)(de)(de)(de)標準的(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)下(xia)，可(ke)能(neng)(neng)就成了(le)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，但，對于(yu)同(tong)一(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，同(tong)一(yi)(yi)做法，我(wo)們(men)不能(neng)(neng)因(yin)為(wei)(wei)在這(zhe)個(ge)標準下(xia)，它(ta)是大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就認(ren)為(wei)(wei)它(ta)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)，而在那個(ge)標準下(xia)因(yin)為(wei)(wei)它(ta)是中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，就認(ren)為(wei)(wei)它(ta)沒(mei)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)。

比如(ru)說TCL集團(tuan)(tuan)，它(ta)(ta)在(zai)2002年的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)銷(xiao)售(shou)額(e)達到了200億人民(min)幣，在(zai)中國內地(di)企業中，僅(jin)次(ci)于海(hai)爾集團(tuan)(tuan)，是(shi)(shi)一個完(wan)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)大(da)企業，而(er)且，我們(men)也深信，TCL集團(tuan)(tuan)是(shi)(shi)有著自己獨(du)特的(de)(de)(de)(de)企業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)；但(dan)是(shi)(shi)，如(ru)果把它(ta)(ta)放在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)角度，就20來億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)營(ying)業收(shou)入，絕對是(shi)(shi)完(wan)完(wan)全(quan)(quan)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)企業，這個時(shi)候(hou)，難道(dao)我們(men)能(neng)說，TCL它(ta)(ta)就沒有自己的(de)(de)(de)(de)企業戰略(lve)？如(ru)果真是(shi)(shi)這樣，那只能(neng)說這是(shi)(shi)一種典型(xing)的(de)(de)(de)(de)唯心主義(yi)的(de)(de)(de)(de)做法，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)判斷是(shi)(shi)不(bu)能(neng)站住(zhu)腳的(de)(de)(de)(de)。

四、如果中小企業沒有企業戰略規劃

通過前面的討論，我們已經清楚地得出了結論：作為一(yi)(yi)個中小企(qi)業，它還是必(bi)須(xu)要有自己的戰略的。現(xian)在，我們再想象一(yi)(yi)下，如果沒(mei)有企(qi)業戰略規(gui)劃，那(nei)么，我們的中小企(qi)業將會(hui)是一(yi)(yi)個什么樣呢？

如果沒有戰(zhan)略(lve)，那(nei)么(me)中小企業將會迷失(shi)自(zi)己(ji)的(de)方(fang)向。它不(bu)知道自(zi)己(ji)該(gai)干(gan)些什(shen)么(me)，總是趕大流(liu)，別人干(gan)什(shen)么(me)，它也(ye)干(gan)什(shen)么(me)；別人怎么(me)干(gan)，它也(ye)怎么(me)干(gan)；到頭來，看(kan)到別的(de)企業收(shou)有所獲、學有所成，一步(bu)一步(bu)的(de)成長的(de)時候(hou)，卻(que)發(fa)現自(zi)己(ji)折騰了許久(jiu)，卻(que)還(huan)是在老位(wei)置上轉圈，甚至(zhi)虧損、破(po)產、倒閉(bi)。

如果沒有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略，那(nei)么中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)將會喪失自(zi)己(ji)的(de)(de)信念。它(ta)不(bu)知(zhi)道自(zi)己(ji)的(de)(de)前途(tu)和發展(zhan)方向，甚至(zhi)于不(bu)知(zhi)道自(zi)己(ji)會在(zai)哪里，也就(jiu)失去(qu)了為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)信念和發展(zhan)目標奮斗的(de)(de)動(dong)力，在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)，得(de)過一(yi)天是(shi)(shi)一(yi)天。總之(zhi)，用德魯克的(de)(de)話說，就(jiu)是(shi)(shi)“沒有(you)(you)戰略的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)像(xiang)流浪漢一(yi)樣無家(jia)可歸”，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)更不(bu)能例外。那(nei)么，作為(wei)(wei)一(yi)個中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)來講(jiang)，只有(you)(you)兩條路供其(qi)選擇：一(yi)條是(shi)(shi)繼續做它(ta)的(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)，而且(qie)是(shi)(shi)活的(de)(de)很不(bu)好的(de)(de)那(nei)種(zhong)；另一(yi)條就(jiu)是(shi)(shi)破產、倒閉(bi)。除此(ci)之(zhi)外，別無它(ta)途(tu)。

中(zhong)小企(qi)業需(xu)要企(qi)業戰略規劃是毋庸置(zhi)疑的，但這個戰略不再是過去的傳統模式，新型戰略計劃必須和互聯網市場做結合，在全網營銷大環境下，企業必須全面介入互聯網、移動互聯網和新媒體營銷市場。基于耐思尼克建站寶盒打造一個以PC端、手機端、微信端和app客戶端的企業商城，以網站推廣和免費SEO服務快速獲得海量流量和潛在目標客戶群，才能讓中小企業在新型市場換種立于不敗之地。