佐(zuo)丹奴國際3月3日發布2015年(nian)業(ye)績報告，銷售(shou)額下跌53.81億(yi)港元，多個市場的(de)消費者需(xu)求疲弱對銷售(shou)構成(cheng)沉重競爭(zheng)壓(ya)力(li)。

港資品牌(pai)佐丹奴(nu)，曾經(jing)是內(nei)地(di)年輕人競(jing)相追求(qiu)的服裝品牌，代表著時尚與潮(chao)流，專賣(mai)店遍地(di)開(kai)花。然而，現在(zai)的佐丹奴風光(guang)已大大不(bu)如昔日，甚至連四(si)五線城市的年輕人都(dou)看不(bu)上。

 佐丹奴到底怎么了？

2015年，產能(neng)過剩從房地產行業(ye)、工程裝備業(ye)、鋼鐵行業(ye)蔓延(yan)到(dao)紡織服(fu)裝等制造領域。在(zai)紡織行業(ye)整(zheng)體不景(jing)氣的大背景(jing)下，佐丹奴(nu)不免(mian)大受影響。

更要命的(de)是，佐(zuo)丹奴的(de)品(pin)牌(pai)策(ce)略(lve)也走了一條沒有競爭力(li)的(de)路子。

一方面，江(jiang)浙一帶的(de)民營服飾企業諸如美特(te)斯邦威、森馬(ma)等品牌迅速(su)崛起，憑借完善的(de)零售(shou)管理系統以及(ji)直(zhi)營及(ji)特(te)許(xu)經(jing)營相結合的(de)經(jing)營模式，蠶食了(le)休(xiu)閑服飾領域的(de)蛋糕。

另(ling)一方面，Zara、H&M、優(you)衣庫(ku)等這類快時(shi)尚(shang)品牌(pai)加速擴(kuo)張，布局二、三線城市， 款(kuan)式新穎(ying)，價格實惠，成為(wei)當(dang)下購買力一般的年輕(qing)人的寵兒。

面對這種內外夾擊局面，佐丹奴選擇了(le)改走(zou)廉價路線的策略。甚至還推出了(le)定價在(zai)29—99元的品牌(pai)Beau Bonde。低(di)價勢必(bi)對其盈利能力造成(cheng)一(yi)定的擠壓。

然(ran)而，在采用低價(jia)(jia)策略的同時(shi)，卻(que)沒有積極(ji)發展電(dian)商渠道(dao)。隨著內(nei)地網絡購物(wu)的興起，“低價(jia)(jia)”的特點也變(bian)得毫無競爭(zheng)力(li)。

互聯網(wang)時代，市(shi)場變(bian)化無常(chang)，企業(ye)必須不斷求新求變(bian)，戰(zhan)略跟進，才能(neng)避免(mian)被市(shi)場淘汰。電商渠道日益變(bian)得(de)重(zhong)要。佐丹奴不是輸在(zai)實力不夠，而(er)是輸在(zai)了戰(zhan)略眼光。

對企業(ye)來說，開啟電商之路(lu)其實并不困難，只要搭建好網絡平臺，堅持運營，并提供優質服務。資金成本不會太高。以國內知名建站服務商耐思尼克的全網營銷解決方案為例，它的商城解決方案僅需1725元(yuan)/年。（//szjicheng.cn/special/）與線下渠(qu)道鋪設的成(cheng)本(ben)相比，電商渠(qu)道實在是低(di)廉得多。

耐思尼(ni)克十周(zhou)年特惠通道：//szjicheng.cn/special/