“‘互聯網＋’如何走向全世界(jie)是(shi)個新課(ke)題，也(ye)沒有成功模式(shi)，但這是(shi)今(jin)后所有實業公司和互聯網公司唯(wei)一的方向，誰不融合(he)就(jiu)會被拋(pao)棄。”萬達董(dong)事(shi)長王健(jian)林如此(ci)表示。

“我想(xiang)，站在互聯網+的風(feng)口(kou)上順勢而為，會使中國經濟飛起來(lai)。”

去(qu)年(nian)3月(yue)5日，李克(ke)強總理提(ti)出制定“互聯網(wang)+”行動計劃，并正(zheng)式確立(li)其為國(guo)家(jia)戰略(lve)。互聯網(wang)正(zheng)成(cheng)為國(guo)民經濟的一(yi)大新引擎(qing)。

l “不(bu)存(cun)在互聯網思(si)維(wei)”

王(wang)健林(lin)當初不(bu)以為然(ran)。他曾提出質疑，覺得所謂“互(hu)(hu)聯網思維(wei)”是(shi)互(hu)(hu)聯網的(de)個別企(qi)業為自己(ji)貼金的(de)一(yi)種說法，不(bu)存(cun)在互(hu)(hu)聯網思維(wei)。

如今他的思(si)想轉變了，他開始(shi)發現“事實證明，在這個時代，如果不用(yong)互聯(lian)網思(si)維(wei)、新的方式(shi)去做，可能就(jiu)要落(luo)伍(wu)、被淘汰。”

如今王健林認為，所(suo)(suo)謂(wei)的互聯網思(si)維(wei)就(jiu)是(shi)(shi)創新(xin)(xin)思(si)維(wei)，創新(xin)(xin)思(si)維(wei)不是(shi)(shi)互聯網公司才具有(you)的，而應該是(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)企業，所(suo)(suo)有(you)行業都追求(qiu)的思(si)維(wei)。同樣賣食(shi)品(pin)的，如果(guo)它能把它進一(yi)步創新(xin)(xin)起來(lai)，它也是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)創新(xin)(xin)精神，甚至連賣豬肉的雙匯(hui)到美國去(qu)并購，跨(kua)國去(qu)發展這也是(shi)(shi)創新(xin)(xin)思(si)維(wei)。

l 擁抱“互聯網+”

萬達作(zuo)為中國最(zui)大的不動(dong)產(chan)商，傳(chuan)統企(qi)業(ye)中的老(lao)大哥，也要擁抱“互(hu)聯(lian)網+”。中小(xiao)企(qi)業(ye)更應從中看出轉(zhuan)型互(hu)聯(lian)網的緊迫性。萬達巨頭的入局，最(zui)終必(bi)定(ding)會對(dui)(dui)行業(ye)產(chan)生巨大的震(zhen)蕩。對(dui)(dui)于中小(xiao)企(qi)業(ye)來說，這(zhe)既是挑(tiao)戰也是機會。萬達主(zhu)要經營(ying)的是商業(ye)地產(chan)，與大部分中小(xiao)企(qi)業(ye)不構成直接競爭(zheng)關系。相反，中小(xiao)企(qi)業(ye)是萬達的重要合(he)作(zuo)對(dui)(dui)象。

2015年新(xin)落成的(de)廣(guang)州萬達(da)城O2O跨境電子(zi)商(shang)(shang)務產業園，就(jiu)啟(qi)動了(le)萬達(da)的(de)全新電商(shang)(shang)模式，為當地的(de)中小型企(qi)業帶(dai)來了(le)新的(de)發展(zhan)機(ji)遇。借助萬達(da)，花都區(qu)的(de)中小企(qi)業也可以(yi)發展(zhan)跨境電商(shang)(shang)，和(he)全世界做生意。

l 萬(wan)達轉身(shen)，中(zhong)小企業該何(he)(he)去何(he)(he)從(cong)？

盡(jin)管萬(wan)達(da)的實力無人敢否定，此刻(ke)萬(wan)達(da)O2O仍在試水當中(zhong)(zhong)，盈利模(mo)式尚不清晰(xi)。另一方面，萬(wan)達(da)的進軍(jun)需要(yao)直面阿里、京東這樣的老牌電商(shang)，還不知道未(wei)來會打出什么牌。萬(wan)達(da)的O2O模(mo)式即便泡湯，依然可(ke)憑借強大的線下實力立于不敗之地。大部分中(zhong)(zhong)小企業卻沒有這樣的本錢。

在寄望于萬達平臺的(de)同時，中小企(qi)業(ye)也應(ying)積極建設發展(zhan)自有線(xian)上(shang)渠道。企(qi)業(ye)建站(zhan)(zhan)的(de)成本可(ke)(ke)高(gao)可(ke)(ke)低，高(gao)的(de)定制網站(zhan)(zhan)費用可(ke)(ke)以(yi)達到數萬元，低的(de)如(ru)建站(zhan)寶盒這(zhe)類建站產品，一年幾百至幾千元不等(deng)，就可以把網站建設所需(xu)的域名(ming)、空間、系統備好。這(zhe)樣(yang)，中小企業可以把線上渠道(dao)牢牢掌握在自己手(shou)中，再去做長期經營和發展。

企業建站費用(yong)并(bing)不高昂(ang)

l 結(jie)語

王(wang)健林給出的(de)萬達O2O的(de)未(wei)來聽起來很美，然(ran)而目(mu)前為止(zhi)還沒有可以(yi)借(jie)鑒的(de)成(cheng)功商業(ye)模式(shi)。但綜合來看(kan)，萬達的(de)O2O依(yi)然(ran)值得期待(dai)。筆(bi)者(zhe)認為，未(wei)來線下依(yi)然(ran)是消費(fei)體(ti)驗(yan)的(de)最(zui)佳(jia)選擇，線上可以(yi)發展全(quan)網營銷(xiao)，拓展企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)接(jie)觸面。如(ru)果能做(zuo)到(dao)線上和(he)(he)線下的(de)充分融合，雙向流(liu)動(dong)和(he)(he)促進，對(dui)于消費(fei)者(zhe)和(he)(he)企(qi)業(ye)都(dou)將收益(yi)頗豐。