未來不可(ke)怕，可(ke)怕的是變(bian)化(hua)的未來，我(wo)們仍然沿用舊的邏(luo)輯(ji)。

如今，互聯(lian)網已(yi)進入下半場，流量紅利(li)消失，獲客成本越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高，轉化越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難流失越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)快，用戶一言不合就分手……

怎么辦？

在互聯網(wang)時代，消(xiao)費者群(qun)體是以價值(zhi)觀來(lai)劃分的，收入高低(di)對營(ying)銷判斷并沒有太多價值(zhi)。

只要有價值觀的認同，消費者借錢也會買，不喜歡品牌背后的價值觀，有錢客戶也不會消費。

面臨加速折疊的社會現實，沒有個性、沒有話題、沒有娛樂成分的東西，是很難被傳播的，品牌需要性格，有性格消費者才會喜歡。

因為，隨著當下的需求升級，消費者需要的是從服務的滿意感轉型為精神層面的滿足感，想要吸引別人的目光，就必須擁有自身的文化、創新、體驗及情懷。

今(jin)天互聯網(wang)和移動(dong)互聯網(wang)上的傳播(bo)已不再(zai)是(shi)單(dan)純的產品展(zhan)示(shi)的平臺，而是(shi)一(yi)個集分享(xiang)、互動(dong)、社群、口碑傳播(bo)于一(yi)體的網(wang)民信息聚合(he)平臺，只(zhi)有整合(he)傳播(bo)力量才(cai)能產生價值。

事實上，企業產品的包裝策略、形象策略、使用感受、價格策略等都體現著企業產品的有形價值差異，企業并不僅僅是簡單意義上的生產和銷售，而是能夠通過產品把我們的思維、心靈和精神聯系起來。

許多(duo)產品為何(he)打不開市(shi)場？

原(yuan)因無非以下幾種：

1、認知欠缺，難以引起消費者共鳴；
2、缺乏品類聚焦；
3、內容生產、IP營銷和話題運用乏力；
4、產品的核心價值、定位和利益主張不能清晰的得到表述并被消費者認知；
5、經驗主義主觀行事，對經銷商缺乏增值服務和個性扶持；
6、資源缺乏整合；
7、缺乏對消費者的情感培育和生活場景互動體驗。
8、沒有構建好圍繞產品生活形態的價值鏈和生態圈。

拿(na)著舊地圖，是找不到新出路的。

企業的未來只有兩條出(chu)路——要么出(chu)色！要么出(chu)局(ju)！

在一個有溫度有情感的時代，企(qi)業(ye)要想活(huo)得(de)好，關鍵就要活(huo)法好。過去(qu)，我們的企(qi)業(ye)把(ba)用(yong)戶抽象化(hua)，每(mei)個用(yong)戶都(dou)是數字；

未來(lai)，我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業必(bi)須把用(yong)戶(hu)具象化(hua)，每個用(yong)戶(hu)都是故(gu)事(shi)。因為一個企(qi)業，再好(hao)、再多的(de)(de)文化(hua)背景和資源，如果(guo)，不能通過有效(xiao)的(de)(de)營銷方法轉化(hua)為自(zi)身品牌形象，那都是浪費。

因此，就(jiu)要把企業的文化底(di)蘊原材料，經過精心(xin)、精準、精細的營(ying)銷深(shen)加工成圍繞生活方式展(zhan)開(kai)的品(pin)牌故事(shi)，并放(fang)進品(pin)牌建設中(zhong)去，這(zhe)樣才(cai)有競爭(zheng)力。