由于疫情的影響，企(qi)業遲遲不能開工(gong)，產品滯銷、年前囤的貨全砸手上、價(jia)格大滑坡、人力缺失怎么辦？如果全員(yuan)(yuan)無法正常上班，我們如何(he)在家遠程工(gong)作(zuo)？如何(he)有效管理在家工(gong)作(zuo)？如何(he)凝(ning)聚(ju)人心、安撫(fu)員(yuan)(yuan)工(gong)、激勵員(yuan)(yuan)工(gong)？

面對這些壓力，中小企業(ye)是最容易受傷的群(qun)體，企業(ye)如何闖過這道鬼門關(guan)，爭取(qu)活下來？如果(guo)企業(ye)業(ye)務(wu)多為(wei)線下，一定要(yao)開始考慮線上業(ye)務(wu)的轉型。這種轉型分為(wei)三個(ge)方面：

一、渠道轉型

通(tong)過(guo)互聯網的渠道(dao)進行產品售(shou)賣，比如(ru)網站(zhan)商(shang)品出售(shou)，清空庫存，獲(huo)得現金流(liu)此時非常重要。

• 解決方案：用【建站寶盒】搭建PC站、手機站、平板站、微站、微信小程序、百度小程序六站合一全網營銷平臺。

二、產品轉型

產(chan)品由線(xian)下(xia)渠道轉(zhuan)移到線(xian)上，例如線(xian)下(xia)培訓(xun)機構(gou)轉(zhuan)型(xing)為線(xian)上課程、知識付(fu)費等，實體企業也可以(yi)發展(zhan)一(yi)個非實物性的(de)(de)產(chan)品，比如咨詢服務(wu)、運營服務(wu)等，這些不受物流和生(sheng)產(chan)的(de)(de)影(ying)響，只要公(gong)司(si)有足夠(gou)的(de)(de)專(zhuan)業能力就(jiu)可以(yi)實現。

• 解決方案：用【多詞推(tui)(tui)】人(ren)工智能推(tui)(tui)廣系統，在互(hu)聯網(wang)上推(tui)(tui)廣，不(bu)受時間、地(di)點影響(xiang)，迅速推(tui)(tui)廣自己的產品。

三、服務轉型

一定要開始做會員社(she)群(qun)、客(ke)戶社(she)群(qun)等，尤其是(shi)社(she)群(qun)建(jian)設這部分非常重要，是(shi)時候(hou)好好的(de)對待自己的(de)客(ke)戶群(qun)體，增強自己的(de)用戶黏性，打造企業的(de)私域流量了。

• 解決(jue)方案：用【友圈(quan)】一鍵(jian)開(kai)店，上架(jia)自(zi)己的產品，分享到微信群(qun)引導(dao)用戶下單。

企(qi)業(ye)的(de)(de)發展如果用竹(zhu)子(zi)的(de)(de)成(cheng)長作比喻的(de)(de)話，克(ke)服(fu)困難，就(jiu)好比造出一個像竹(zhu)子(zi)那樣(yang)(yang)的(de)(de)“節(jie)”來。經濟繁榮時(shi)，企(qi)業(ye)只是一味地成(cheng)長，沒有“節(jie)”，成(cheng)了(le)單(dan)調(diao)脆弱(ruo)的(de)(de)竹(zhu)子(zi)。但是由于克(ke)服(fu)了(le)各(ge)種各(ge)樣(yang)(yang)的(de)(de)困難，就(jiu)形成(cheng)了(le)許多的(de)(de)“節(jie)”，這(zhe)種“節(jie)”才是使企(qi)業(ye)再次成(cheng)長的(de)(de)支撐，并使企(qi)業(ye)的(de)(de)結構(gou)變得強固而堅(jian)韌。