突如其(qi)來(lai)的(de)(de)肺炎，打(da)亂(luan)(luan)了中國的(de)(de)春節(jie)，也打(da)亂(luan)(luan)了企業發展的(de)(de)常(chang)規軌跡。在現金流(liu)高(gao)度緊張的(de)(de)情況下，很多企業僅(jin)能維持2-3個月。

有(you)創業者感(gan)慨(kai)，“創業以來，從(cong)來沒(mei)遇(yu)到(dao)過(guo)這么大(da)的(de)困難。”前有(you)發放(fang)工資(zi)、繳納房(fang)租、稅費的(de)巨大(da)壓力，后有(you)交貨(huo)延(yan)遲、客戶丟失、招工困難的(de)各種難題，這是“腹背(bei)受敵”。

面(mian)對這次疫情(qing)，耐思智慧是如何做(zuo)的(de)？知名網絡專家、耐思智慧創始人在直播間分享了他的(de)做(zuo)法。

首先是建團隊，在25號，武漢封城兩天后，快速組建了應(ying)急領(ling)導小組成立，開始逐步召集(ji)中層干部集(ji)合(he)。在27號召開了管(guan)理組(zu)第一次微信群視頻會(hui)議(yi)，管(guan)理組(zu)全員進入工作狀態。

第(di)二是配(pei)硬件：有了團(tuan)隊，首先要考慮的是(shi)如何正常的工作。由(you)原來在(zai)辦公室工作，轉(zhuan)移到各(ge)自在(zai)家里工作。銷售人員、客服(fu)人員都很快的完成了(le)線上部署。最終(zhong)我(wo)們保證了(le)全員在(zai)2月3號上線(xian)(xian)辦公。

第三(san)是抓文化：做了一(yi)(yi)個線上的開(kai)工(gong)儀式，雖然(ran)不能到現(xian)場，我們還是用視頻(pin)連線的方式，讓(rang)每一(yi)(yi)個同事都露(lu)(lu)露(lu)(lu)臉(lian)。還在微信群了發放了開(kai)工(gong)紅包。其(qi)次呢，每天早上分(fen)部門視頻(pin)打(da)卡(ka)，不管怎么樣，先在視頻(pin)中露(lu)(lu)個臉(lian)，讓(rang)自己快速的進入工(gong)作(zuo)狀態。

第四是盯(ding)績效(xiao)：每(mei)(mei)一個人(ren)，每(mei)(mei)晚都在公司大群匯報(bao)當日工作(zuo)(zuo)，每(mei)(mei)個人(ren)都可(ke)以看(kan)到其他人(ren)的所(suo)有(you)工作(zuo)(zuo)。

最后是促學習：我們(men)耐思(si)是一(yi)個強學習的組織，開年已經組織多次學習，分享的想法。

綜合(he)里說：目前耐思已經全員(yuan)居家工作(zuo)一周(zhou)，總體業績相對去年沒(mei)有太大(da)變化(hua)。耐思人，人心(xin)一致、工作(zuo)激情充足，對未(wei)公司來充滿(man)信心(xin)。

疫情下，什么(me)樣(yang)的企業風險最高呢？

1. 沒有現金流的企業

2. 沒(mei)有線(xian)上業(ye)務的企業(ye)

3. 沒有線(xian)上線(xian)下相結合的企業(ye)

經(jing)此一(yi)役，為自己的(de)企業規劃一(yi)個(ge)plan B成了當務(wu)之急(ji)，一(yi)個(ge)線上平臺的(de)搭建，無疑是規避風險(xian)的(de)一(yi)大利器。

疫情的影響，人(ren)們都盡量減(jian)少出行(xing)，購(gou)買(mai)日常所需(xu)用品都是在網上購(gou)買(mai)，使得很多(duo)實體店鋪(pu)紛(fen)紛(fen)轉(zhuan)型向(xiang)互聯網轉(zhuan)型。

使用【建站寶盒】搭建線上平臺便是向互聯網轉型的第一步，在互聯網上展示自己的產品，需要一個好看、專業的平臺。

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