上海淮海路的太(tai)平洋百(bai)貨倒下(xia)了。

還有一個月的(de)時(shi)間，這座陪伴上海市民20年(nian)的(de)大賣(mai)場就要消失(shi)在人們的(de)視野(ye)，住進大家(jia)的(de)記憶中。

人生有多少個(ge)20年？

能陪你20年的除了(le)父母，還有誰？

數據顯示，2015年，有63家百貨關門。

其中，勢頭正旺的萬達牽頭關了35家門店；

緊隨其后的天虹、金鷹、瑪莎百貨也分別關閉了5家門店。

這樣的倒閉速度，一路延伸到2016年。

今年上半年，已經有15家百貨，共41家店鋪關門。

這些關閉的(de)賣場中(zhong)，店鋪的(de)持續經營時間(jian)平均為(wei)6.84年，百貨(huo)中(zhong)心為(wei)8.67年，大多跟(gen)隨了(le)80后、90后的(de)整個青春。中(zhong)國實體零售(shou)的(de)“關店潮”真的(de)來(lai)了(le)！

不(bu)(bu)可否認，百貨(huo)的(de)(de)(de)關門(men)與(yu)我(wo)們每(mei)一個人(ren)都有關系(xi)。我(wo)們習慣了便捷(jie)的(de)(de)(de)網絡購物，我(wo)們改(gai)掉了逛(guang)實(shi)體店的(de)(de)(de)習慣，我(wo)們不(bu)(bu)希望家門(men)口的(de)(de)(de)實(shi)體店消(xiao)失，卻又吝嗇于對其進行“愛的(de)(de)(de)供養”。

倒閉是國(guo)內普(pu)遍(bian)老賣(mai)場(chang)的(de)(de)(de)命運，珍藏著復(fu)古老時光，經營思維也木(mu)訥古板。它(ta)們以(yi)為消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)復(fu)古情懷能支撐它(ta)們活下去，以(yi)為消(xiao)費(fei)者會厭倦網購可(ke)望不(bu)可(ke)即(ji)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)體驗。誰(shui)知道，情懷到處皆可(ke)釋放，實體賣(mai)場(chang)也淪為網店的(de)(de)(de)“試衣間”。昂貴的(de)(de)(de)店鋪(pu)租(zu)賃(lin)費(fei)，一路走低的(de)(de)(de)營業額，越發稀少的(de)(de)(de)人流(liu)量，逼得實體店含淚揮別相(xiang)伴數載的(de)(de)(de)老街(jie)坊。

然而，我們不能責怪社會的發展和消費觀念的轉變，我們只能適應它。實體(ti)店的(de)出(chu)路只有(you)兩個，一是(shi)轉型(xing)，一是(shi)撤離(li)。

如今(jin)還在(zai)線(xian)下“掙扎”的(de)大(da)(da)賣場(chang)，普遍都(dou)有(you)自己的(de)O2O商(shang)城，但(dan)(dan)轉(zhuan)型(xing)很成功的(de)例子幾乎沒有(you)。這些商(shang)城大(da)(da)都(dou)疏于管(guan)理，產(chan)品更新慢、品類(lei)不全，轉(zhuan)型(xing)并不徹(che)底(di)，只能(neng)算“半只腳”伸進了互(hu)聯網(wang)。企業轉(zhuan)型(xing)要有(you)互(hu)聯網(wang)思維，不能(neng)為了“觸(chu)網(wang)”而(er)盲目搭建(jian)平臺，這不但(dan)(dan)不能(neng)讓企業起死(si)回生，反倒會成為企業發(fa)展的(de)雞肋。

耐思尼克認為，企業轉型要么不做，要做就要做得徹底。搭建平臺不是為了欺騙自己，而是為了真正盈利，一個覆蓋全網的營銷平臺就必不可少了。平臺做好后，不會自己“生錢”，需要人去運營。建站寶盒的全網營銷解決方案專門為企業轉型而生，簡單幾步建平臺，網站“天生”會營銷。

從目前國內(nei)的(de)企(qi)業發(fa)展現狀來看，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)結(jie)合才(cai)是(shi)一種健康的(de)經營模式(shi)。純(chun)電商的(de)發(fa)展不會長久(jiu)，純(chun)線(xian)下(xia)賣場的(de)結(jie)果也有(you)目共睹，而且傳統企(qi)業倒(dao)下(xia)要付出的(de)代價顯然更高(gao)。再不轉(zhuan)型，下(xia)一家倒(dao)下(xia)的(de)實體店就是(shi)你了！

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