實體(ti)經(jing)濟與互聯網深度融合發展并不復雜，其關鍵在于六(liu)點：先(xian)進技術為支(zhi)撐、產品建(jian)設為根本、強化互聯網思維、以用戶為中心(xin)、一把(ba)手(shou)工(gong)程、擁抱移動生產力。

“互(hu)聯網+”行動計劃，如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼。結(jie)合我個人最近“云游布道(dao)”的(de)經驗和(he)體會，我真的(de)發(fa)自肺(fei)腑地想(xiang)說(shuo)一句：“互(hu)聯網+”，喊破嗓(sang)子不如(ru)(ru)甩開(kai)膀(bang)子。

李克(ke)強總理在發表了關(guan)于“互(hu)聯(lian)網+”的(de)重要講話(hua)之際，此后(hou)的(de)一個多月時間(jian)里，我先后(hou)應邀(yao)去了十幾家大(da)中型(xing)傳統(tong)企(qi)業(ye)。坦白講，給這么多傳統(tong)企(qi)業(ye)一路(lu)苦(ku)心孤詣地講下(xia)來，我個人的(de)感(gan)覺是喜(xi)憂參半。

喜(xi)的是，開(kai)春(chun)以來，各種不(bu)同(tong)類型(xing)的傳統(tong)企業(ye)，無(wu)論規模大小(xiao)，無(wu)論上(shang)市與(yu)否(fou)，無(wu)論國有(you)私有(you)，對“擁(yong)抱互聯網”皆(jie)表(biao)現出前所未有(you)的熱(re)情高漲；憂(you)的是，眼(yan)看就要進入火熱(re)的夏季，這(zhe)些傳統(tong)行業(ye)似乎(hu)還是“聽(ting)的很多、干的很少”。

事實(shi)上，正如我在(zai)各種場合開講的那樣，實(shi)體經濟與互聯網(wang)深(shen)度(du)融合發展并不復雜，其關(guan)鍵在(zai)于六點：先進(jin)技術為(wei)支撐、產品建(jian)設為(wei)根(gen)本、強化互聯網(wang)思維、以用戶(hu)為(wei)中(zhong)心、一把(ba)手工程、擁抱移動生產力。

問題是，相當(dang)大(da)一(yi)部分的傳統行業決策層、管理層聽(ting)(ting)課的時候如癡如醉，但是一(yi)旦聽(ting)(ting)完(wan)了，卻因為各種千差萬別的原(yuan)因止步不前。

就拿“先進技術”來說吧。干(gan)航空業(ye)的(de)，你(ni)(ni)沒玩過(guo)谷(gu)歌眼鏡和虛擬現實能(neng)行(xing)嗎？干(gan)零(ling)售業(ye)的(de)，你(ni)(ni)沒體驗過(guo)iBeacon能(neng)行(xing)嗎？干(gan)醫療業(ye)的(de)，你(ni)(ni)沒考察過(guo)以色列的(de)無創血糖儀(yi)以及藍色巨人的(de)沃森(sen)機器(qi)人醫生(sheng)能(neng)行(xing)嗎？干(gan)酒店(dian)業(ye)的(de)，你(ni)(ni)不(bu)了(le)解喜達屋在Apple Watch上(shang)的(de)移動應用(yong)能(neng)行(xing)嗎？干(gan)銀行(xing)業(ye)的(de)，你(ni)(ni)不(bu)諳熟生(sheng)物特征(zheng)識別能(neng)行(xing)嗎？

當然不行。你不掌(zhang)握“先(xian)進技(ji)術”就(jiu)意(yi)味(wei)著你要“落(luo)后挨打”。

很多國(guo)企(qi)領導告(gao)訴我，現在(zai)出國(guo)考察不像(xiang)以(yi)前那么方便了。也有很多私企(qi)老板告(gao)訴我，現在(zai)經濟不景氣，更多的時間與精力要放在(zai)企(qi)業內部“抓革命促生產”上。

這(zhe)其實就(jiu)涉及另外兩個(ge)關(guan)鍵(jian)點，“強(qiang)化互(hu)聯網思(si)維(wei)”和“一(yi)把手工程(cheng)”。思(si)維(wei)的變革是最高境界的變革，這(zhe)需要企業一(yi)把手率先示范，否則，憑什么(me)你做領頭羊呢？

當然，拋開(kai)“一把手工程”之外，阻礙“實(shi)體經濟(ji)與互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)深度(du)融合發展(zhan)(zhan)”的(de)還來(lai)自于(yu)多個維(wei)度(du)，比如說(shuo)管理層與執行層。按照“互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思維(wei)”，在“互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”的(de)時代(dai)(dai)，傳統(tong)行業(ye)應該千(qian)方(fang)百計享受包(bao)括淘寶(bao)、支付寶(bao)、微信(xin)這(zhe)樣(yang)的(de)“互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)紅(hong)利”，但是(shi)，由于(yu)工業(ye)軟件(jian)時代(dai)(dai)遺留下來(lai)的(de)思維(wei)方(fang)式或(huo)者(zhe)出于(yu)部門利益(yi)甚至個人利益(yi)的(de)考(kao)慮(lv)，“互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+”的(de)進程被種種借口百般阻撓，對(dui)企業(ye)的(de)長遠發展(zhan)(zhan)來(lai)說(shuo)，這(zhe)無疑(yi)是(shi)非(fei)常(chang)令人痛(tong)心的(de)。

除了(le)“先進(jin)技術、互(hu)聯網(wang)(wang)思維、一把手工程(cheng)”之(zhi)外(wai)，“產品(pin)建設(she)(she)、以(yi)(yi)用戶(hu)為(wei)中(zhong)心、擁抱移動(dong)生產力(li)(li)”也是傳統(tong)行業(ye)可以(yi)(yi)馬上“互(hu)聯網(wang)(wang)+”的(de)(de)重要進(jin)程(cheng)，借(jie)助“移動(dong)生產力(li)(li)”，不(bu)僅(jin)可以(yi)(yi)降低(di)成本提(ti)高效率，更可以(yi)(yi)直接(jie)創造與(yu)用戶(hu)連接(jie)的(de)(de)機會。以(yi)(yi)用戶(hu)體(ti)驗、用戶(hu)需求反向驅動(dong)產品(pin)建設(she)(she)，歐美已經有太多傳統(tong)行業(ye)正(zheng)沿著這個(ge)方向在(zai)(zai)“互(hu)聯網(wang)(wang)+”的(de)(de)高速公路上高歌猛進(jin)了(le)，比(bi)(bi)如說梅西(xi)百(bai)貨，比(bi)(bi)如說通(tong)用電氣，比(bi)(bi)如說維珍航(hang)空(kong)，人(ren)家沒說“互(hu)聯網(wang)(wang)+”，但(dan)是人(ren)家真真切(qie)切(qie)地(di)在(zai)(zai)“互(hu)聯網(wang)(wang)+”。

我(wo)想，這是一個瘋狂的(de)時代(dai)，也是一個顛(dian)覆的(de)時代(dai)，更是一個變革(ge)的(de)時代(dai)。李克強(qiang)總理(li)(li)都(dou)說(shuo)“政府(fu)要自我(wo)革(ge)命，忍痛也得(de)下(xia)刀”，傳(chuan)統行業又有什么理(li)(li)由不(bu)去“自我(wo)革(ge)命”呢？