“20年(nian)后，不存(cun)在傳(chuan)統(tong)企業和互聯網企業(ye)的(de)分歧，所有的(de)企業(ye)都(dou)是(shi)互聯網企業(ye)。”這(zhe)是(shi)易觀(guan)國際提(ti)出的(de)大膽(dan)論斷，而(er)業(ye)內(nei)人士也普遍認為這(zhe)一論斷是(shi)合(he)理且可實(shi)現的(de)，隱藏(zang)在其中的(de)商業(ye)機會也遠(yuan)超想象。

互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)在興(xing)起的二十(shi)年間，改(gai)變了社會(hui)底層架構。尤其(qi)是在今(jin)年，正從“個(ge)人互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)”進入到“企業互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)”階段，傳統企業正在奮力向互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)轉型。易觀智庫不久前發布研究報(bao)告認為，隨著(zhu)云計算和(he)互聯網(包括移動互聯網)的(de)(de)發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)業(ye)(ye)務的(de)(de)拓展和(he)發(fa)展中(zhong)，正逐步(bu)將內部的(de)(de)業(ye)(ye)務流程和(he)外部的(de)(de)商(shang)務活(huo)動與互聯網(wang)結合起來，從(cong)而有效提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，這一趨勢稱為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)互聯網(wang)化發(fa)展趨勢。

也正如開篇那句話，中國的(de)企業終將成為(wei)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業，在云(yun)計算和移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)催化下(xia)，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)也將像(xiang)水、電一樣(yang)成為(wei)企業必不(bu)可少的(de)資源，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)化的(de)大勢正在到(dao)來(lai)。

企業信息化≠企業互聯網化

互聯網的(de)(de)誕生(sheng)對傳統企業而言，是一次重大的(de)(de)沖(chong)擊(ji)。互聯網不僅(jin)僅(jin)是一種新的(de)(de)傳播渠道，其交互特性同樣使許多原來既定的(de)規則(ze)發生了(le)翻天覆地(di)的(de)變化(hua)，即便這(zhe)些(xie)變化(hua)現在看來依然超前，但它對企(qi)業(ye)戰略所具有的(de)前瞻影響毋庸置(zhi)疑。

中國企(qi)業跟IT的(de)發展(zhan)關系(xi)可以(yi)總(zong)結成三個階段：從80年代末延續(xu)到90年代初的(de)會計電(dian)算化時代;90年代初發展(zhan)到2010年前后的(de)管理(li)或企(qi)業信息化;如(ru)今，企(qi)業IT正(zheng)在(zai)進(jin)入到新(xin)的(de)階段——企(qi)業互(hu)聯網化。

應該說(shuo)，信息化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)“自上而下(xia)”主(zhu)導的過程，它完成(cheng)了企(qi)業(ye)第一階(jie)段的技術部(bu)署，讓技術成(cheng)為驅動企(qi)業(ye)發展的動力之一，主(zhu)管(guan)企業技(ji)術的(de)(de)IT主管也(ye)成為C級別的(de)(de)高層，隨著IT消費化趨勢的(de)(de)加強，尤其是近年來崛起的(de)(de)新興(xing)技術正在以自下而上的(de)(de)方式席卷企業生(sheng)產的(de)(de)每(mei)個環節(jie)。

左(zuo)手“云計算”，右手“大數據(ju)”，“左(zuo)右手(shou)”成為了企(qi)業(ye)(ye)減少成本、增強核心競爭力的必備(bei)武(wu)(wu)器，將上(shang)下打通成為能否同時使用(yong)武(wu)(wu)器的條件(jian)。如(ru)(ru)果信息化(hua)只是告訴(su)企(qi)業(ye)(ye)應該有“云”和“大(da)數據(ju)”，那么(me)互聯網化(hua)就是告訴(su)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)何更(geng)好地完成整合。

傳統行業的企業(ye)(ye)(ye)互聯網化正在(zai)進(jin)入一(yi)個(ge)高速發展(zhan)的階(jie)段(duan)，未來五到十(shi)年都將是企業(ye)(ye)(ye)互聯網時(shi)代。相比(bi)上一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)信息化時(shi)代，互聯網化解決的是商業(ye)(ye)(ye)模式變革和創新(xin)的問題。

用友公(gong)司執(zhi)行總裁章(zhang)培林曾經在(zai)專(zhuan)訪中(zhong)談到(dao)：“傳統(tong)企(qi)業(ye)正式進入(ru)了互(hu)聯網焦慮時(shi)代(dai)，企(qi)業(ye)到(dao)底(di)(di)如何(he)實現(xian)互(hu)聯網化實際上是眾說紛紜。互(hu)聯網企(qi)業(ye)每年增(zeng)長速度(du)相當(dang)于‘印鈔機’，以BAT為(wei)核心(xin)的企(qi)業(ye)有自己(ji)一整(zheng)套完整(zheng)的模式，而傳統(tong)企(qi)業(ye)到(dao)底(di)(di)該怎(zen)么做還在(zai)摸(mo)索。”

在(zai)章培林(lin)看來，傳統企業互(hu)聯網(wang)化一定不是(shi)燒(shao)錢，而是(shi)一開始就(jiu)掙錢的，可(ke)(ke)以被稱為“開源節流(liu)”。企業通(tong)過互(hu)聯網(wang)可(ke)(ke)以更容易、更直接去抓住客(ke)戶(hu)，擴大你(ni)的聲音。互(hu)聯網(wang)砍(kan)掉了(le)很多中(zhong)(zhong)間環節，提高了(le)效率(lv)，降(jiang)低了(le)成本(ben)。商品在(zai)價值鏈中(zhong)(zhong)的流(liu)動時(shi)間縮短(duan)使得成本(ben)降(jiang)低，在(zai)面向(xiang)客(ke)戶(hu)時(shi)就(jiu)可(ke)(ke)以更好的占(zhan)領市場。

企業互聯網化，誰的下一站？

作為一家(jia)傳統企業，幾(ji)乎任(ren)何一個行業都(dou)在與(yu)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網產生強關聯(lian)(lian)(lian)，不能用互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網的創新思維來指導(dao)和(he)改造(zao)業務(wu)的話，結(jie)果(guo)必然是在游戲規則改變后失去競爭優勢(shi)。當(dang)然(ran)，這一轉(zhuan)型往(wang)(wang)往(wang)(wang)是難(nan)以完全由互聯網陣營的企業來擔當(dang)，需要傳統企業的自我顛覆(fu)和(he)淘汰，互聯網(wang)作為工(gong)具(ju)和(he)新思(si)維，會融入到這(zhe)場大改(gai)造運動(dong)中來

。

在(zai)國內企業界，家(jia)電制造企業被看作是(shi)向互(hu)聯網轉型(xing)的先行(xing)者。TCL集(ji)團宣(xuan)布向互聯網轉型，發布了全(quan)新的經營轉型戰(zhan)略—“智能+互聯網”與“產(chan)品(pin)+服務”的“雙+”戰(zhan)略，并將施行“搶奪入(ru)口與經營用戶”“建立產(chan)品(pin)加服務的新商業模式”“以(yi)O2O公(gong)司(si)重構線(xian)上線(xian)下業務”的轉型舉措。

再(zai)看(kan)海(hai)爾，“傳統制造企(qi)業以生(sheng)產能力為(wei)中心的體系(xi)正(zheng)在(zai)消解(jie)，海爾(er)不再(zai)只(zhi)是一個(ge)制造工廠，而在(zai)構建一個(ge)生(sheng)態系(xi)統。”也正(zheng)因為(wei)這(zhe)個(ge)信念，海爾(er)被業界(jie)稱為(wei)從傳統企(qi)業也向(xiang)互聯網化企(qi)業轉型的典型例子，不僅去(qu)年海爾(er)物流(liu)體系(xi)正(zheng)式與阿里(li)合作(zuo)，業界(jie)傳聞說海爾(er)正(zheng)在(zai)內部啟動物流(liu)體系(xi)的“滴滴打(da)車”，為(wei)每位司(si)機手機(ji)APP安裝。而(er)且除了物流(liu)之(zhi)外，在產品的生產制造環節大量引入機(ji)器人、一(yi)線裁(cai)員，海(hai)爾(er)還將集團分解為小微(wei)企(qi)業等措施推出等措施，來進行企(qi)業互聯(lian)網(wang)化。據海(hai)爾互聯(lian)網(wang)應用創新經營(ying)體(ti)長孫根介紹，從研發到(dao)生產，從營(ying)銷到(dao)售(shou)后，從電商到(dao)物流，海(hai)爾已(yi)進入(ru)一(yi)場(chang)全員(yuan)性質的互聯(lian)網(wang)模式革(ge)命中，它席卷了全海(hai)爾8萬名員(yuan)工，沒有人可以置身其外(wai)。

而作為(wei)零售企業的(de)蘇寧也正(zheng)處于全面向互聯(lian)(lian)網(wang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型的(de)關口，公司上(shang)下已經(jing)下決心(xin)徹底(di)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型互聯(lian)(lian)網(wang)服務商(shang)，目前蘇(su)寧(ning)(ning)易購(gou)已經(jing)完(wan)成(cheng)了(le)互聯(lian)(lian)網(wang)公司的(de)架構體系調整。蘇(su)寧(ning)(ning)將全面轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型互聯(lian)(lian)網(wang)零售，不僅僅是(shi)實(shi)體店(dian)和(he)(he)虛擬店(dian)的(de)融合，而且(qie)要從企業的(de)底(di)層結構和(he)(he)經(jing)營模式上(shang)實(shi)現向互聯(lian)(lian)網(wang)公司轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型。此外，蘇(su)寧(ning)(ning)還正(zheng)籌劃開放云(yun)計(ji)算(suan)、數(shu)據、金融、物流等平臺，成(cheng)為(wei)真正(zheng)的(de)互聯(lian)(lian)網(wang)服務商(shang)。

看到眾多的案例后，很多人會問：“他們為什么這么做？”

用友集團董事長(chang)王文京能給出答案是：互聯網化(hua)帶來的企業革命性改變，就是全(quan)面從以產品(pin)為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)轉向以客戶為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)、從流程驅動轉向數據驅動、從延時運行轉為實時運行、從領導指揮到員工創新。將來每個(ge)企(qi)業都會(hui)是“互聯網企(qi)業”、“數(shu)據驅動的企(qi)業”。

而在浪潮集團執行總裁王(wang)興山看來，企業(ye)互(hu)(hu)聯網是傳(chuan)統企業(ye)面臨的挑(tiao)戰和機遇;發(fa)展企業(ye)互(hu)(hu)聯網需(xu)要經(jing)歷內部精(jing)細(xi)、外(wai)(wai)部互(hu)(hu)聯、數聚智(zhi)慧(hui)三個階段(duan)(duan)。這三個階段(duan)(duan)并沒(mei)有明(ming)顯的時(shi)間區(qu)隔，而是相輔相成、互(hu)(hu)為促進的，由(you)內而外(wai)(wai)全(quan)面順應互(hu)(hu)聯網發(fa)展趨勢，實現多層(ceng)次的企業(ye)互(hu)(hu)聯，最(zui)終(zhong)重構企業(ye)智(zhi)慧(hui)。

雖(sui)然企(qi)(qi)業互聯(lian)(lian)網化(hua)漸成(cheng)趨勢，但企(qi)(qi)業在觸網時也(ye)切忌(ji)過于盲目，企(qi)(qi)業互聯(lian)(lian)網化(hua)并不(bu)是(shi)萬(wan)能(neng)的(de)(de)，對(dui)某些企(qi)(qi)業互聯(lian)(lian)網化(hua)是(shi)“道(dao)”，對(dui)某些企(qi)(qi)業互聯(lian)(lian)網化(hua)則是(shi)“術(shu)”，企(qi)(qi)業在不(bu)同發展階段的(de)(de)道(dao)與術(shu)是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)，企(qi)(qi)業如果(guo)盲目更風(feng)，沒(mei)有把握(wo)好企(qi)(qi)業發展的(de)(de)核心早(zao)晚要翻船。這(zhe)也(ye)正(zheng)如華為創始人任正非所談(tan)道：“互(hu)聯網雖然(ran)促進了信息的(de)生(sheng)產、交(jiao)流、獲取和共享，但(dan)沒有改變事(shi)物的(de)本質(zhi)。互(hu)聯網也不(bu)可能使一家公司(si)的(de)管(guan)理實現跨越。”

可(ke)以說，傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正式步入互(hu)聯(lian)網(wang)“焦慮(lv)”時代。“保守常(chang)規(gui)”與“顛覆創新”這(zhe)兩股力(li)量(liang)并(bing)不是你死我活，更(geng)不是外界所(suo)言的(de)淘汰和替(ti)代，而是建立相融的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)則，一套新的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系，一個(ge)真正網(wang)絡化的(de)生態。傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)化這(zhe)一進程的(de)完成遠比(bi)純粹的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)和業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模型緩慢，但(dan)未(wei)來趨勢不可(ke)阻擋。

【盒子先生有話說】文章中詳細闡述了中小企業轉型“互聯網+”的必然性，也講到了眾多案例，但是有一點盒子先生有疑問，傳統企業之所以焦慮不是不想轉型而是不知道如何轉，這是一個方法論的命題。文章中的案例無一不是大企業，要技術有技術、要資金有資金，讓傳統中小企業情何以堪。作為“互聯網+”轉型方法論級別的營銷解決方案，建站寶盒為大多數中小企業提供了一整套互聯網+轉型全網營銷解決方案，幫助企業打通互聯網市場，掘金電商市場，使其慢慢壯大并不斷融合互聯網+的企業必備內容。